1月24日，通号建设集团2026年工作会议暨二届四次职工代表大会在长沙召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，贯彻落实党的二十大和二十届四中全会以及中国通号2026年度工作会议暨六届五次职代会精神，总结过去、布局当前、谋划未来，动员全集团干部职工振奋精神、坚定信心、真抓实干、齐心协力开启“十五五”征程新篇章。
集团公司党委书记、董事长付建中出席会议并作题为《品质立信 锚定市场破局 绩效优先 聚焦价值创造》的讲话，党委副书记、总经理邓毅作题为《迎难而上 突围求生 全力以赴打赢公司转型发展攻坚战》的工作报告，党委常委、总会计师李鹏主持会议。集团领导班子成员以及外部董事神凤敏出席会议。
付建中在讲话中系统总结了企业过去一年的工作成绩和“十四五”时期的发展成果，科学研判了当前形势。立足“十五五”发展新阶段，系统擘画了公司未来五年的发展蓝图，提出了“4321”发展战略，即：提倡4种文化，以“三实修身、市场优先、创效光荣、品质立信”的文化准则，引领一切工作方向；发展3项业务，重点筑牢“做稳轨道交通、升级传统产业、培育智慧服务”的业务格局，夯实发展基础；开拓2个市场，坚定拓展“国内市场稳固提质、海外市场攻坚扩量”的发展路径，拓展企业生存空间；实现1个目标，最终实现“企业成功转型、守护职工幸福”总目标。
付建中要求，全体干部职工要聚焦价值，全力打好2026年开局之战。一是要聚焦经营，筑牢价值根基。坚决做好轨道交通分层突破，铁路专用线布局谋划，进一步完善经营激励机制，优化资源配置制度，聚焦海外市场，推动协同出海，严守合规底线。二是要深化改革，激发价值动能。要理顺管控体系，强化考核引领，衔接战略规划，优化劳动用工，革新干部人事，优化薪酬分配，构建直达体系。三是要品质履约，确保价值兑现。进一步强化全流程管控，深化“品质立信”理念，健全亏损预警机制，从源头预控、过程严控、结算增效三个方面，抓实项目成本管控，强化资金统筹，压降“两金”规模。四是要严控风险，守护价值安全。聚焦重点领域，深化以案促管，紧盯多元风险，构建协同体系，深化问题整改，规范决策监督，健全治本机制，强化过程管控，严格监督问责。五是要党建引领，保障价值导向。进一步强化政治引领，深学笃行党的新思想、新理论，聚焦转型发展重点研究谋划。深化文化赋能，把企业文化培育纳入年度党建工作整体安排。严明纪律规矩，强化全过程监督，常态化开展廉洁警示教育，抓实巡视巡察整改督查。
邓毅指出，2026年是“十五五”开局之年，更是全集团突围破局的关键期，做好全年工作迫在眉睫、意义重大，全体干部职工要坚定不移地锚定战略布局方向，凝心聚力、真抓实干，全力以赴打赢转型发展攻坚战。
邓毅强调，全集团一是要坚持经营龙头地位不动摇，全力拓展市场。进一步深化全员经营理念，强化经营绩效考核刚性执行，紧扣三项业务，聚焦重点市场持续发力。二是要坚持“走出去”战略不动摇，扎稳海外脚跟。进一步强化顶层对接，拓宽经营渠道，聚焦重点国别，深耕属地市场，强化自主培育，实现转型跨越。三是要坚持攻坚存量项目清理不动摇，“限时限额”退出。对所有收尾项目逐项制定清理目标，加速推进项目处置工作。四是要坚持锚定价值创造不动摇，强化管理实效。进一步压实工作责任，各级领导带头以“三实”修身，加强两级公司调研员管理，以“创效光荣”为导向，强力推进项目责任成本管理，不断提升项目盈利水平。五是要坚持安全质量红线不动摇，打造精品工程。严守安全底线，强化安全责任制度刚性约束；抓严安全生产监督检查，坚持隐患排查“零死角”；坚守“品质立信”理念，落实质量责任终身制。六是要坚持底线思维不动摇，筑牢防控堤坝。构建高效监督内控体系，抓好审计问题整改和追责问责，科学防范潜在风险。七是要坚持深化改革不动摇，激发内生动力。加快调整人员结构，深化组织机构改革，优化薪酬考核体系。八是要坚持党建引领不动摇，凝聚战斗合力。加强政治思想建设，抓好企业文化建设，纵深推进全面从严治党，一体推进“三不腐”。
会议审议通过《通号建设集团二届三次职代会提案处理和二届四次职代会提案征集工作情况报告》《集体合同2025年履行情况报告及〈2026—2028年集体合同〉起草情况的说明》《2025年重大事故隐患排查治理情况报告》《二届四次职工代表大会各类专门委员会调整建议名单》，表决通过了《集团公司2026-2028年集体合同》和《集团公司考勤及休假管理办法》。
集团公司副总师级人员、本部各部门副职及以上人员；各三级企业主要负责人、党委副书记、总会计师；各区域指挥部、直管项目部主要负责人；长沙片区三级企业其他领导班子成员；部分职工代表、部分技术骨干现场参会。外地三级企业其他领导班子成员；其他职工代表；各三级企业部门副职及以上人员视频参会。