编者按
企业文化是企业的精神命脉，是凝聚干部职工的价值共识，更是推动发展的内生动力。2025年5月，集团公司立足转型关键期，直面当前作风建设的痛点难点，全面启动“说实话、干实事、求实效”专项行动，以“实”字作风破局开路。经过实践淬炼，我们凝练出一批具有指导意义的作风文化理念。
即日起，本公众号推出“作风文化理念之谈”专栏，通过解读这些理念，为全员践行“三实”作风提供行动指南，助力企业转型发展行稳致远。
本期“作风文化理念之谈”的主题是
领导班子 干实事
难题我认领、攻坚我先冲
让我们一起看看
关于领导班子干实事之：
难题我认领、攻坚我先冲
“干实事”是中国共产党百年奋斗历程中形成的实践自觉，也是领导干部必须秉持的行动准则。从延安时期大生产运动“自己动手、丰衣足食”的实干救国，到改革开放“摸着石头过河”的探索前行，再到新时代“撸起袖子加油干”的奋斗号召，党的历史雄辩证明：唯有坚持干实事，蓝图才能化为现实，梦想才能得以实现。
在本次“三实”行动中， “难题我认领，攻坚我先冲”是领导干部践行“干实事”要求的具体体现。
“认领难题”彰显的是领导干部的政治担当。在改革发展的关键时期，领导班子必须主动扛起最重的担子、啃下最硬的骨头。这要求破除“三不”现象：不挑重担的逃避心理、不碰难题的畏难情绪、不涉深水的观望态度。就像焦裕禄同志主动请缨治理兰考“三害”一样，真正的领导干部要在关键时刻站得出来、危急关头豁得出去。
“率先攻坚”展现的是领导干部的示范作用。领导班子不能只当“指挥员”，更要当好“战斗员”。要做到“三带头”：带头深入一线摸实情、带头研究方案破难题、带头冲锋在前抓落实。特别是在转型期间，更要发扬“跟我上”而不是“给我上”的作风，用实际行动诠释责任担当。
这一要求体现了科学的领导方法。真正的“干实事”不是蛮干，而是要善于“三结合”：把战略决策与战术执行相结合、把整体推进与重点突破相结合、把亲自攻坚与团队协作相结合。要建立“认领-攻坚-验收”的闭环机制，确保每个难题都有责任人、每项攻坚都有时间表、每个成果都有考核标准。
在企业发展的征程上，领导班子要以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，把“难题我认领”作为政治自觉，把“攻坚我先冲”作为行动准则，真正用实干创造实绩，以担当诠释忠诚，带领企业在转型发展中不断开创新局面。
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