3月18日，集团公司召开“聚焦能力提升，促进转型升级”经营工作会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面总结了2024年经营工作的经验与不足，深度剖析了当前市场形势，并对下一阶段经营工作做出重要部署，进一步增强企业轨道交通及新能源新基建、战新产业等领域竞争力，合力开创转型发展新局面。
集团公司党委副书记、总经理付建中出席会议并讲话，集团公司党委副书记、工会主席邓毅提出具体工作要求，集团公司领导班子、相关部门负责同志、经营管理部全体人员，所属三级企业负责人参加会议。
这是一场坚守转型战略的宣示会、全力冲刺目标的动员会、激发经营人员斗志的誓师会，会议进一步明确集团公司转型升级的决心，集中力量聚焦主责主业，向着既定的战略目标稳步迈进；要有“不开路必定没出路、不入局必定会出局”的危机意识，抢抓政策窗口带来的结构性机遇，打赢承揽攻坚战；全体经营人员要坚持有所作为，瞄准转型发展需求，提升能力、补齐短板，为企业高质量转型保驾护航。
交流中，付建中指出，身处时代的分界点，形势在变、任务在变、竞争方式态势也在变，全体经营人员必须统一思想，提高政治站位，坚持稳中求进的工作总基调，把握好“经营”核心本质，聚焦大抓落实和市场能力提升，不断夯实企业高质量发展基础。
一是要以新建、改扩建的四电业务和投建营的铁路专用线为主，以部分优质新能源、新基建、市政房建项目为辅，以低空经济相关项目为补，加大市场承揽力度。二是要强化设计板块“四电”业务的经营拓展能力，与施工板块形成“1+1＞2”的协同合力，突出设计端在项目中的牵头创效作用，形成“从设计院拿信息，从地方政府找资源”的良性互动。三是要严守项目承接红线底线，坚决舍弃投入高、产出小、风险大的项目，择优选择联合体成员，坚决规避“提点大包”“以包代管”“包而不管”等突出问题。四是要明确集团本部与三级单位的分工，集团本部要切实履行定制度、明方向、做决策的关键职责，保障资源合理调配和高效利用，三级单位要扎实做好项目跟踪、投标、承揽、实施等方面工作，落实市场开发“最后一公里”。五是要充分发挥领导班子“头雁效应”，自觉扛起岗位责任，带头攻坚重大项目、重点任务、难点工作，严格落实激励政策，真正把“帽子”戴到有能力的人“头上”，“票子”发到干实事的人“手里”，把“板子”打到做虚功的人“身上”。六是要树牢“现场就是市场”的思维，做好存量项目现场管理，全面提升项目成本、技术、安全、质量、进度的精益化管理水平。七是要深刻认识到集团投资优势及中国通号的技术优势，进一步完善铁路资质，实现轨道交通类业务承揽新突破。八是要坚决做好经营保障工作，杜绝资金问题导致项目流失。九是要建立“市场灵敏度+专业深度+职业操守”三位一体的人才培养模式，以结果为导向，将经营人员打造成有能力、有底线、有纪律的特种尖兵。
邓毅强调，今年是集团三年转型过渡期的攻坚之年，全体经营人员要把思想统一起来，坚定发展信心，坚定不移地以转型求生存谋发展。一是要意识到企业经营中存在韧劲不足、沉不下去、浅尝辄止的问题，主动转换经营思维，走深走实自主经营、目标管理的高质量发展之路。二是要建立与市场相适应的经营机制，在内部项目的承接中，要总结经验与成果，为后续工作开展提供可推广的参考；铁路专用线项目的承接，要充分运用“F+EPC+O”的组合模式，站在全周期角度、运营角度、收益实现角度来经营项目，全力打造策划操盘、设计支撑、投资牵引、运营反哺等投建营协同能力。三是要依据曾经的经营痛点、重点经营区域新设“集团领导统管、子分公司代管”的区域指挥部，集团领导班子挂帅任区域指挥长、三级单位主管领导任副指挥长，构建“项目获取-合作深化-发展赋能”全链条推进机制。
会上，党委常委、总会计师刘华锋，党委常委、纪委书记姚晓虹，党委常委、副总经理刘迎军分别从分管工作出发，对项目账户开设、廉洁操守强化、问题项目处理等方面提出了要求。所属三级企业负责人分别结合自身实际情况，提出了当前经营工作难点问题，并就2025年经营工作布局的理念思路与方法举措进行了交流研讨。