通号建设集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕股份公司“1238”总体发展思路和“一利稳定增长，五率持续优化”的总体发展目标，聚焦“实现战略性新兴产业突破、推动传统产业转型升级、控制不发生重大经营性风险”三大任务，积极探索开展产业链创新链党建赋能专项行动，以党建链赋能产业链，持续优化产业结构，在培育新质生产力、全面转型发展中迈出坚实步伐。
坚持“一个中心”，党建引领产业链创新链
通号建设集团党委立足“高质量转型发展”这一个中心任务，充分发挥党建引领作用。一是强化打造产业链创新链的使命担当，大力开展多形式的学习、调研、洽谈、协商等活动，加快建设产业链创新链，切实把思想和行动统一到党中央对经济社会发展的决策部署上来，统一到国资委对国资央企的工作要求上来，统一到股份公司对改革发展的任务安排上来。二是统筹谋划产业链创新链的发展举措。成立产业转型工作领导小组和铁路业务转型研究工作专班，调研中大智能等40余家企业，牵头编制《战新产业视角下中国通号在福建地区业务转型升级的探索与实践》《中国通号低空经济产业发展规划暨实施方案》等产业规划方案，迅速布局低空经济新赛道。全面摸排在建项目，研究制定三年过渡期内化解存量项目的总体实施计划，先后与国铁集团工管中心等多家单位交流，重点跟踪云南华坪铁路专用线等项目，推进传统市政房建业务版块“去存量、遏增量”。三是增强打造产业链创新链的风控意识。坚持严的基调不动摇，持之以恒推动党风廉政建设，扎实开展党纪学习教育，教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。树牢风险防范意识，召开清收清欠工作推进会、专题研讨会，全力推进存量项目风险防控、清收清欠工作，形成《存量项目风险信息表》《重大风险盯控台账》，狠抓安全生产，严守经营底线，确保不发生重大经营性风险。
打造“三个融合”，党建嵌入产业链创新链
一是思想融合，推动产业链创新链“同心同行”。深入学习宣贯党的二十届三中全会精神，认真落实“第一议题”制度，建立《公司党委理论学习中心组学习列席旁听办法（试行）》，制定年度学习计划，聚焦铁路市场分析研究、低空经济等开展专题，召开学习贯彻“中国通号低空经济工作推进会”精神专题研讨会，运用座谈研讨、专题专栏等线上线下多种形式，组织开展解放思想大讨论大落实，持续迸发新思路、形成新举措。
二是载体融合，推动产业链创新链“同轴运转”。制定“建强党建链赋能产业链创新链”主题实践活动计划，开展党建与生产经营深度融合提升行动，指导不同层级党组织在产业转型等重难点业务中广泛开展党员承诺践诺、党员先锋示范岗、党员突击队等活动。聚焦铁路、新能源新基建、低空经济三大产业领域，大力开展以理论联学、组织联建、工作联动为主要内容的党建联建活动，领导班子成员带头调研40余家低空经济领域和科技型企业，各党支部组织到战略性新兴产业企业实地参观学习，推动党建与产业转型“双融双促”。
三是文化融合，推动产业链创新链“同舟共济”。用好“官微+官网”新媒体作用，大力开展主题宣传，今年发布稿件120篇，其中转型专题4期、企业文化专题6期。开展“重整行装再出发，扬帆起航新赛道，全方位推动企业转型发展”主题形势任务教育，凝聚转型发展共识。深入开展劳动和技能竞赛，常态化开展“送温暖”活动，举办乒乓球、篮球比赛等活动，开展“五四”评选表彰，积极发挥团组织和团员作用。
落实“四个保障”，党建赋能产业链创新链
一是坚持把关定向，落实领导保障。进一步完善“三重一大”决策事项和权责清单，严格落实重大事项党委研究前置程序，推动科学谋划战略定位，合理进行业务布局。全面启动子分公司重组整合，推动各子分公司良性运作、业务协同发展；初步和成都飞擎航空科技、江苏卓远半导体等公司进行合作交流，重点跟踪多个地区低空经济项目，引领企业改革发展和党的建设的正确方向。
二是锻炼能力水平，落实人才保障。紧扣中心大局排兵布阵、调兵遣将。对全集团69名中层干部进行逐一考察、“画像”，逐步调整所属企业领导班子，着力配出结构优功能强的三级企业领导班子。适应全面转型发展需要，制定待岗人员、领导人员退出管理等办法，完成所属企业优秀年轻干部调研推荐与盘点，重点盘点涉铁业务骨干人员，初步形成优秀技术人员、优秀项目经理库，着力补齐专业化人才短板。
三是打牢基层基础，落实组织保障。深化基层党建提质增效“七抓”工程，明确“标杆党支部”十个创建标准，评定2个标杆党支部，认定4个党建品牌，突出“一个支部、一个品牌、一座堡垒”作用，为赋能产业链创新链夯实组织基础。召开2023年度三级企业党组织书记抓党建述职评议会，完成2023年度党建工作责任制的现场考核，层层压实党建责任，推动党建与产业链创新链建设同步谋划、同步开展、同步考核。
四是狠抓巡视整改，落实机制保障。把巡视整改作为推进高质量转型发展和全面从严治党的有力抓手，聚焦中国通号党委巡视反馈四个落实方面的74个问题，迅速调整巡视整改领导小组，召开4次党委常委会，6次专题研讨会，成立4个巡视整改督查小组，召开巡视整改专题民主生活会，扎实推进巡视整改工作。目前，259项针对性整改措施的整改完成率达86.5%。把“当下改”和“长久立”结合起来，建立完善《经营管理办法》《应收账款清收奖惩管理办法》等管长远、见实效的制度机制13项。
聚焦“全面转型”主线，通号建设集团将坚定不移地全面落实股份公司战略转型的决策部署，以“背水一战、不进则退”的紧迫感和使命感，铆足干劲、迎难而上，奋力书写新时代新征程建设集团改革发展新篇章。