9月3日上午，通号建设集团召开数字化转型工作推进会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会习近平总书记关于“推进数字经济和实体经济融合发展”“加快形成新质生产力，增强发展新动能”等一系列指示精神和重要论述，全面贯彻落实国务院国资委推进国有企业数字化转型工作的相关要求和中国通号数字化转型重点任务，立足于集团公司产业转型和可持续发展大局，以数字化转型赋能高质量转型发展。
集团公司党委书记、董事长罗喜元出席会议并讲话，集团公司党委副书记、工会主席邓毅主持会议并提具体要求，集团公司党委常委、副总经理刘迎军宣读《通号建设集团数字化转型行动计划》。会议采取“现场+视频”方式召开，集团公司党委副书记、总经理付建中因公出差在视频分会场参会，集团公司在家领导班子、准班子、本部部门副职及以上干部，三级企业领导班子、各部门负责人参加会议。
罗喜元指出，当前，数字技术成为世界最重要、最伟大的技术革新之一，全集团要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须紧跟时代，加快数字化转型的步伐，这不仅是集团公司适应市场变化、提升竞争力的必然要求，也是企业实现可持续发展、创造更大价值的重要途径。全集团高水平推进数字化转型工作意义重大，全体干部员工必须进一步提高思想认识、把握工作重点、强化工作保障，确保各项工作落实落地。
罗喜元要求，全体干部员工一是要提高政治站位，深刻认识数字化转型的重要意义，深刻认识数字化转型的实质和重大意义，主动提升适应和融入日新月异的数字化时代的能力。二是要聚焦总体框架，准确把握数字化转型工作重点，要聚焦“2+2+1”总体框架，推进智能工程建设，助力工程项目提质增效，推进智能低空运营，加快培育新质生产力，推进数字孪生赋能，提升数字化管控水平，推进业财融合应用，强化业务管控能力。三是要强化工作保障，确保数字化转型工作落实落地，各企业“一把手”是数字化转型工作的第一责任人，必须亲自参与、敢于决策、着力推动，确保资源合理配置、人员安排适当，为企业数字化发展明确方向和基调，持续推动企业数字化转型。
邓毅强调，本次会议深刻阐述了数字化转型对于集团公司的重要意义，系统描绘了企业数字化转型的施工蓝图和行动指南。会后，各单位一是要做好会议精神传达，深入学习领会会议精神和《通号建设集团数字化转型行动计划》要求，切实做好本单位数字化转型工作筹划。二是要进一步细化工作举措，结合企业实际情况对企业数字化转型任务进行分解，扎实推进各项工作，力争取得工作实效。三是要加强工作协同联动，加强与中国通号、内部单位、外部先进企业的沟通交流，对标对表，又好又快地推进全集团数字化转型工作。
会上，刘迎军宣读了《通号建设集团数字化转型行动计划》，计划进一步明确了集团公司数字化转型的总体目标、总体框架、重点工作和相关保障措施。具体如下：
总体目标
开展智能工程建设和智能低空运营，以数字孪生技术赋能，全面提升企业运营管理能力，确保安全、提高效率、降低成本、增强竞争力，以数智驱动企业产业转型和可持续发展。
总体框架
紧密围绕企业“全面转型发展”目标任务，以中国通号数字化转型“四个智能化建设”中的“智能工程”和“智能运维”为主要发力点，按照“2+2+1”思路构建集团数字化转型总体框架。
“2+2+1”思路即：开展2个智能化建设：智能工程建设、智能低空运营；打造2个数字化平台：数字项目管理平台、数字低空运营平台；开展1项技术赋能：数字孪生技术应用和开发。
重点工作
智能工程建设，根据企业产业转型定位，搭建适应于低空经济基础设施、新能源、新基建、铁路工程、机电工程等项目管理特点的数字项目管理平台。
智能低空运营，依托“中国通号低空空域智能管控系统”的功能，探索搭建数字低空运营平台。
数字孪生应用和开发，将数字孪生技术与智能工程建设、智能低空运营分别融合，打造“数字孪生技术+智能工程建设”和“数字孪生技术+智能低空运营”。
保障措施
组织保障，建立健全“一把手”负责机制，明确责任主体和主责部门，完善规章制度，健全工作机制。
人才保障，构建专业化复合型团队，邀请高级人才问诊把脉，积极参加论坛、培训、展会，引导员工转变传统思维。
资金保障，建立专项资金投入机制，强化资金合规管理。
考核评价保障，建立健全考核评价体系，定期开展转型成熟度评价。