7月11日，通号建设集团召开2024年年中生产工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面落实国资委和中国通号32号、92号文件精神及相关部署要求，进一步统一思想，回顾总结上半年生产工作情况，分析研判当前生产任务形势，谋划部署下半年生产重点工作。
集团公司党委副书记、总经理付建中出席会议并讲话，集团公司党委常委、副总经理刘迎军通报上半年生产情况并作具体工作安排，集团公司党委常委、副总经理马金锋参加会议。
付建中指出，当前集团公司正处在转型换挡的关键时期，内外部环境异常严峻复杂，各单位要清醒认识当前生产工作形势，深刻查找问题不足，进一步统一思想，严格落实中国通号相关要求，压实责任，抓好存量项目管理，为集团公司全面转型发展提供强力支撑和保障。为此，付建中提出三项工作要求：
一是要抓实抓细项目管理，树立“项目管理的核心是成本，成本管理的核心是技术”的管理理念，狠抓管理要素，加强工期管理，善用管理策略，提高变更索赔能力，加强项目合规管理。二是要着力化解“两金”问题，扎实做好对上计价，如实反映应付账款，有力化解欠款投诉，强力管控潜亏项目，严格管控对下结算。三是要抓好安全生产工作，明确管理定位，狠抓工作落实，压实管理责任，严肃考核奖惩，加强隐患排查，加强应急管理。
刘迎军通报了全集团上半年工作情况及存在的问题和不足，刘迎军指出，各单位在下一阶段生产工作中一是要全力以赴抓好项目安全生产，全面落实全员安全生产责任制，推进安全生产治本攻坚三年行动，加强安全教育培训，狠抓风险隐患排查，加大监督检查力度，抓好安全生产费问题整改，做好特殊节日、极端天气安全防范。二是要严格落实在建项目基础管理，强化关键岗位人员履职管理，确保项目建设合规管理，强化施工过程安全管理，严格落实班前教育。三是要稳步推进存量项目化解，高度重视存量项目化解工作，精准分类制定项目化解方案，加强存量项目现场管理。四是要持续推进成本物资管理，抓好《关于强化重点项目管控通知》的落实，提升重点项目管控效果；要强力推进已竣未结算专项治理行动，确保3年清零总目标实现。
集团本部工程技术部、安全质量环保部、成本物资部相关人员，各三级企业领导班子成员、生产部门负责人、直管项目负责人等参加会议。