习近平总书记强调，高质量发展需要新的生产力理论来指导，而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力。企业是发展新质生产力的主体，国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，发展新质生产力必须敢为人先、深化改革，切实发挥在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业引领、安全支撑作用。
作为中国通号工程总承包板块的重要单元，面对新时代新要求，如何在产业革命中实现新突破？是通号建设集团必须回答、而且必须回答好的时代课题。
准确识变
“经营引领” 统一思想新认识
外部环境严峻复杂、国家政策风云突变，企业自身竞争乏力，常规管理的提升已无法彻底解决问题，立足中国通号“1238”总体发展思路和“一利稳定增长，五率持续优化”的总体发展目标，着力经营引领，统一思想，凝聚合力，转型升级，才能有效助力通号建设集团逆势攻坚、有所作为。
通号建设集团始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，全面落实习近平总书记“2.26”重要指示批示精神，深入学习中国通号2024年工作会、中国通号市场创新与科技创新务虚会和《关于存量工程项目处置的指导意见》《关于工程项目承揽的指导意见》等系列文件精神，围绕“加快推动市政房建业务向铁路领域、战略性新兴产业领域、新基建领域、新能源领域转型发展”的总要求，结合企业历史、现状、发展愿景，集团公司成立了产业转型工作领导小组和铁路业务转型研究工作专班，以轨道交通、新能源、新基建、特别是战新产业研究为核心，将政策研究作为常态化日常工作，为公司转型发展出谋划策、提供充足的政策支持。及时召开“统一思想，转型发展”经营工作座谈会，就各领域业务拓展提出下一步经营工作思路及经营承揽举措。
集团公司党委书记、董事长罗喜元带队到所属长沙设计院、一公司、通号交建、二公司召开转型升级调研座谈会，号召全体人员统一思想、坚定决心，共同迎接风险机遇并存的新时代。罗喜元指出，转型升级势在必行，全体人员要志存高远，争当企业改革发展的排头兵。专题会及调研会的召开，进一步明确发展目标，统一思想意识，形成了“干事创业人人有责，坚定目标共同奋进”的强大合力。
科学应对
“深化改革” 激发干事新动能
通号建设集团始终将发展作为第一要务，以“三量齐抓”（增量创效、存量提效、减量见效）为抓手，从公司本部职能部门、子公司、分公司、工程指挥部以及区域经营中心等各类机构设置、运营现状出发，统筹分析公司传统业务生产经营基本面，拟定了公司组织机构改革总体方案，以机构改革作为面向新能源、新基建、战新产业转型的核心举措，推动企业更好打造新质生产力。
在增量项目创效上，聚焦主责主业，以铁路专用线为突破口，积极主动地融入国家交通强国战略建设部署中去；优化业务结构，强化增效益、促转型的理念，寻找新基建、新能源等领域市场；开拓新兴产业，重点关注低空经济产业和数字智能产业，打造“第二增长曲线”。
在存量项目提效上，全面梳理存续项目合同履约情况，对正在顺利推进的项目进一步加强项目管理，强化风险管控，提高生产效益，将存量转化为收益。集团公司成立存量项目处置工作小组，督促业主单位解决复工问题，落实复工方案和资金来源。
在减量项目见效上，从经济收益、预期信用、法律纠纷等方面进行综合评估，及时启动退出机制，规避和处理资金无法落实、建设手续办理无望，以及已有产值、复工无望的项目对企业所带来的潜在运营风险。
在干部队伍建设上，坚持选贤举能、唯求实效，盘活人才存量，优化人才结构，摸清业务核心骨干人才履历，提升人才工作前瞻性和战略性。同时，加强常态化培训，打造高素质、复合型、年轻化的人才队伍，努力将年轻干部培养成为生产经营发展各业务线的新生力量。
转型升级
“第二曲线” 开启发展新篇章
站在新的历史起点上，通号建设集团深刻感知到未来已来，将至已至，积极应变、主动求变，积极主动地融入中国通号高端化、智能化、绿色化转型发展之路，在更高的发展格局中找准新坐标，答好转型升级这一道“必答题”。
5月9日，通号建设集团召开学习贯彻“中国通号低空经济工作推进会”精神专题研讨会，详细探讨企业转型发展之路，坚决落实中国通号“推进坚定立足轨道交通控制技术领域，聚力攻坚‘三大任务’，以供给侧结构性改革为主线，开辟发展新赛道、培育增长新动能、塑造产业新优势”的策略，依托中国通号优质的平台优势，瞄定低空经济、铁路轨道交通、新能源、新基建、战新产业等领域，以新引质、向新而行。
据悉，自去年通号建设集团成立产业转型工作领导小组以来，已与福州达华智能科技、长飞光纤光缆、中大智能科技、湖南北斗微芯、武汉长盈通光电等多家战新领域企业开展交流洽谈，就组建生产、市场前景、项目的运作模式、应用场景、盈利模式等进行了细致了解。先后成立福建地区铁路、新能源、新基建调研工作小组，聚焦大数据局信息化业务及5G信号基站、节能降碳优化改造、智慧交通、ETC及设备更新、新能源（光伏、储能）、低空经济等六大领域，拜会了福建省发改委、福州大学数字中国研究院、福建省交通科研院，并考察了福建福莱航空科技、时代华智齐安智检超充站等多家单位，寻找转型升级市场切入点和发力点，加大新兴市场开发力度。
同时，领导班子认领“责任田”，分别带队与国铁集团、各铁路局、铁路设计院等单位对接交流，积极创新内外部合作模式，做好经营要素投入统筹，更好地聚焦主业发展，自觉把企业发展定位与中国通号坚守主责主业主航道的责任要求匹配起来。
新征程、新使命，通号建设集团将深刻理解、把握国资委对国资央企的工作要求以及中国通号对改革发展的任务安排，抢抓重要战略机遇期，推进转型调整攻坚战，走出一条质量更高、效益更好、结构更优的发展新路，不断塑造竞争新优势和增长新动能。