1月22日，集团公司召开2024年第一季度经营工作座谈会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实推进第二批习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面总结2023年度经营承揽工作、奋力开启2024年高质量发展新局面，号召全体经营人员认清形势、振奋精神，笃定高质量发展目标不动摇，谋篇布局新一轮改革深化提升行动，奋力推动企业发展再上新台阶。
集团公司党委书记、董事长罗喜元出席会议并讲话，集团公司党委副书记、工会主席邓毅提出具体工作要求，集团公司经营管理部部长舒丹主持会议。集团公司领导班子、相关部门负责同志、经营管理部全体人员，所属三级企业、各区域经营中心、办事处负责人参加会议。
会上，罗喜元充分肯定了全集团经营人员面对大战大考，克服诸多困难所取得的成绩，并指出当前建筑行业正经历有史以来最严重、最漫长的“寒冬期”，建筑企业发展问题亟待解决。全集团经营人员既要讲政治，充分做好迎接新的风险挑战、破解新的矛盾问题的思想准备，积极应对可能面临的各种新挑战、新问题。更要转作风，把握时代赋予的机遇，发扬斗争精神、增强斗争本领，不断朝着更高质量、更可持续、更为安全的方向迈进，以足够的底气和实力抵御大风大浪。为此，罗喜元对2024年经营工作提出了四点要求：
一是在“稳”和“进”上下功夫，全力提速改革进程。要抓企业治理，在关键领域、关键环节、关键指标精准发力，保战略落实；要抓对标提升，持续向行业领先对标对表，正视问题不足，摸清差距短板，提出补强举措，保效益增长；抓创新驱动，持续打好关键核心技术攻坚战，在新兴领域、绿色产业等方面取得战略性突破，保先发优势。二是在“效”和“质”上出实招，全力推进市场经营。要保存量、扩增量，全领域提升业务规模。做好战略区域布局，打通资金、人才、技术等资源要素共享和效益分享机制；要转思路、拓客户，全要素提升经营质效。从“等项目”向“找项目”“造项目”转变；要重信誉、强管理，全方位提升经营支撑。重视在建项目的信誉评价，做好前期项目承揽研究评估，对投标进行全过程管理。三是在“精”和“细”上找突破，全面提升管理水平。要更大力度推动经营管控升级，科学研究行业政策、发展趋势和前沿领域，深入分析竞争对手，加快打造“协同作战、共同经营”的“大经营”体系；要更大力度聚焦项目实施，以合同转化率提升为抓手，避免项目承揽和建设脱节；要更大力度持续降本增效，牢固树立“先算后干、边干边算、干完再算”的经营理念，强化全面预算刚性约束；要更大力度防化经营风险，进一步树立风险识别意识和合规经营理念。四是在“选”和“培”上动真格，打造高品质团队。要灵活选才。用心考察、量才而用，把合适的人选进来，留下来，用起来；要系统育才。培育精通市场分析、政策研究、投标策划等方面的全能型经营人才，服务项目建设全生命周期；要科学用才。围绕当前实际和现有经营人员的特质开展全员盘点工作，实现动态的定岗定员和人岗匹配。
邓毅对所有经营人员过去一年的辛苦付出表示肯定与感谢，并表示，在市场大环境原因和企业自身原因的双重影响下，发展压力空前。全体经营人员要认真查找不足，树立紧迫感和差距感，对标对表目标任务，拿出切实可行的措施，争分夺秒抢时间，在新的一年干出成绩、做出成效。针对当前形势，邓毅向经营人员提出四点要求：
一是要坚定发展信心。要熟悉市场，提前对市场进行调查研判，杜绝“盲人摸象”；要熟悉、认同管理规定，从国家政策层面上适应市场环境并寻求突破变通；要建立与企业实际相适应的经营策略和与市场相适应的经营机制，促成项目落地，抓好“揽管一体化”；要强化个人学习与团队协作，突出创新思维，摒弃固化思维，提升识变应变求变的能力。二是要坚持发展质量。坚持一手抓市场“体量”的合理增长，一手抓订单“质量”的稳步提升。优先抢抓合同转化率高、支付率较高、现金流稳定、收益率高的高质量订单，从源头提升项目盈利质量、改善盈利结构。三是要坚守经营底线。坚持将合法合规承揽理念嵌入高质量发展过程中，理性经营，构建“不敢违、不能违、不想违”的长效机制。四是坚决防控风险。面对潜在的合同风险、法律风险、管理风险、资金风险、廉洁风险等，要坚守自身理想信念，严格遵守中央八项规定，时刻坚守底线思维、红线意识。
会上，党委常委、副总经理叶正兵深刻分析了企业发展现状，从管理创新、战略引领、依法合规三个方面对下一步经营工作开展提出了要求。党委委员、副总经理屠峰就金融机构库的建设与运用，以及新产业转型升级等问题提出了指导性意见。
风控、财务、纪检等部门负责人分别从自己工作实际出发，对经营工作相关事务提出了合理化建议。所属三级企业、区域经营中心、办事处等单位负责人分别结合自身实际情况，提出了当前经营工作难点问题，并就2024年经营工作布局的理念思路与方法举措进行了交流研讨。