11月3日，集团公司召开第四季度经营工作座谈会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，研究部署2023年收官及2024年开局的经营重点工作，号召全体经营人员聚焦效益提升、聚力价值创造，笃定集团公司高质量发展目标不动摇，确保全面完成年度经营目标任务。
集团公司党委书记、董事长罗喜元出席会议并讲话，集团公司党委副书记、工会主席邓毅提出具体工作要求。集团公司领导班子、相关部门负责同志、经营管理部全体人员，所属三级企业、各区域经营中心、办事处负责人参加会议。
会上，罗喜元充分肯定了全集团经营人员主动出击、迎难直上所取得的经营承揽成绩，并指出当前建筑业市场遭遇市场紧缩，建筑企业面临亟待解决的发展问题。全集团经营人员要深刻把握国际发展变局，在新发展格局中锚定高质量发展路径；要深刻把握国家发展变革，在新发展阶段中抢抓高质量发展先机；要深刻把握企业发展变化，在新发展理念中开辟高质量发展新局，以时不我待的紧迫感，不断夯实高质量发展基础。
为此，罗喜元提出五点要求：
一是在深化提质增效方面要确保新成效。要持续强化经营开发，加快补齐资源要素短板，着力打造“协同作战、共同经营”的“大经营”体系；要持续强化生产组织，抓好关键环节，建立“成本领先”优势，实现项目全生命周期创效；持续强化财务管理，推进资金集中管理水平不断提升，多措并举促清收，不断提高资产运行质量。
二是在全面深化改革方面要实现新突破。要系统优化现行管理体系，进一步开展经营机构优化，持续抓好组织架构、管控体系和经营团队建设；要重塑现行分配制度，突出以业绩为根本、以效益为导向的分配制度改革；要改革干部人事制度，严把“能上能下”指挥棒，加大企业领导人员优胜劣汰力度；要加强全产业链协同机制改革，整合全产业链和多元业务优势，重点加强行业整体解决方案提供能力。
三是在服务国家战略方面要彰显新担当。要以生产经营新成绩服务经济“稳增长”，抢抓以基建投资拉动经济发展的系列支持政策，前移经营节奏；要以“真抓实干”新作为服务国家重大战略实施，主动对接国家战略建设要求；要以世界一流企业建设新姿态服务中国式现代化建设，聚焦提高企业竞争力、科技创新力、行业控制力、品牌影响力、抗风险能力，补强企业短板。
四是在创新驱动发展方面要创造新业绩。要着力强化科技创新驱动，借助BIM与装配式建筑技术优势，将智能化技术深度融入市场经营；要加快数智化建设和绿色转型发展，打造数智化的工程产品和服务体系，加快发展方式绿色转型；要以模式创新塑造发展优势，深挖客户痛点、探寻市场需求，供给更显差异化的服务、更具有“通号特色”的解决方案。
五是在防控重大风险方面要取得新进展。要严防经营风险，严把项目入口关和战略合作伙伴引入关，加强项目收尾管理及应收款回收工作，缓解现金流压力；要严防生产安全风险，严格执行施工组织设计方案，不断强化质量安全红线意识和底线思维；严防法律合规风险，聚焦企业管理和项目管理全过程，将依法合规全面嵌入到决策执行流程中。
同时，罗喜元借助相关专家的建议勉励全体经营人员：要转变市场理念，从“摘桃思维”向“种树思维”转变；要改变业务布局，从“摊大饼”向“归核化”转型；要改变竞争策略，从“价格战”向“立体战”转型；要改变经营组织，从“游击战”向“阵地战”转型；要改变经营体系，从“粗放式”向“精细化”转型。
邓毅表示，在过去的10个月工作里，在市场大环境原因和自身能力原因的双重影响下，企业发展压力倍增。邓毅要求，全集团经营人员要辨识风险，端正工作态度，针对所在区域进行深入调研分析，对个人政治风险、业务来源风险以及实施过程中管理行为风险要有清醒认知，提前谋划，制定相应的规避手段；要提升能力，面对“人才素质不高，人才总数不足”的企业共性问题，各级经营人员一定要有创新思维，摒弃固化思维，提升识变应变求变的能力，努力寻求突破，通过个人的努力跟上企业发展的步伐，切忌浅尝辄止；要增强信心，不仅要对自身能力提升空间有信心，也要对企业发展未来有信心。各单位要以解剖麻雀式的精神态度开展承揽工作，深度介入项目，了解来龙去脉，通过项目实操积累经验、提振信心。
会上，集团公司党委常委、副总经理马金锋在提高中标项目质量、防范化解经营风险、以干促揽实现滚动开发等三个方面提出具体工作要求。集团公司党委委员、副总经理屠峰详细介绍了集团金融机构合作库的建设情况、各金融机构的合作模式与合作条件，并就如何提高项目融资成功率提出了建议。
集团公司经营管理部部长舒丹作集团公司前三季度经营工作总结，并对当前建筑市场环境及2024年经营工作开展方向进行了深入谋划分析。所属三级企业、区域经营中心、办事处等单位负责人分别结合自身实际情况，提出了当前经营工作难点问题，并就2024年经营工作布局的理念思路与方法举措进行了交流研讨。