6月16日—19日，通号建设集团召开主题教育企业高质量发展专题学习研讨会，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大会议精神，紧密围绕企业“干部队伍建设”“市场经营”“全面从严治党”“财务管理”“项目精益化管理”五个方面工作开展了专题研讨，力争通过集思广益、共商共言的方式，集中解决一批制约企业高质量发展的瓶颈难题。
此次专题学习研讨分五期进行，中国通号主题教育第五巡回指导组兰庆锁出席学习研讨会并作具体要求，集团公司领导班子全体成员参加学习研讨。集中研讨前，领导班子成员结合当次研讨主题，依次对《习近平著作选读》第一卷和第二卷、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》、《习近平关于发展国有经济重要论述学习读本》、《习近平关于发展国有经济论述摘编》、《习近平关于国有企业改革发展和党建论述摘编》部分章节内容进行领学，全力在学习新思想中寻找破局方法。
会上，兰庆锁在与班子交流中指出，主题教育的总要求是“学思想 强党性 重实践 建新功”，因此，作为国资央企，要将高质量发展是推动主题教育扎实开展的一项重要标准，领导班子成员要深刻领悟学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，并以这次研讨班为新的起点，大力弘扬理论联系实际的学风，不断在学思践悟上取得新成效，在工作岗位上奋力创造新业绩。一是要统一思想认识、提升政治站位、强化责任担当，推动分管各项工作开创新局面。二是要坚持问题导向，深入基层一线，密切联系群众，通过调研找准高质量发展中存在的问题。三是要坚持“检视”全面覆盖 ，“整改”贯穿始终，抓实整改整治推动主题教育走深走实。
研讨成果
干部队伍建设方面
会议围绕“如何建立健全干部‘选育管用’全链条，以践行党的二十大报告‘培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制’”，从深刻认识加强干部队伍建设的重要性、干部队伍建设的现状及问题、进一步加强干部队伍建设的思考等方面进行了分析探讨，明确了下一步工作思路。
会议指出，在干部队伍建设上，一是要以更宽广的视野，精准识别“选”，要毫不动摇地将严格政治把关贯穿干部选用全过程，把一时一事与平时一贯结合起来。二是要以更扎实的举措，广辟渠道“育”，要把年轻干部队伍的培养当作战略性工作来抓，用科学理论武装他们，用初心使命感召他们。三是要以更精细的方式，从严监督“管”，要落实好管理责任，定期举办廉政教育主题活动、做好谈心谈话，严格教育管理好干部队伍，督促党员扣好廉洁从政“扣子”，做到干部职务变化必谈、发现苗头性问题必谈、受到奖励或处分必谈、有重要信访问题必谈。四是要以更鲜明的导向，不拘一格“用”，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，坚持用全面、辩证、发展的观念看待干部，大胆任用政治过硬、历练扎实、经过重大斗争和重要任务磨砺考验、工作实绩突出的优秀干部。
市场经营方面
会议首先通报了企业当前经营承揽情况，全面分析了国内建筑市场严峻形势，深刻剖析了制约企业经营承揽的瓶颈问题，提出了未来经营工作相关思路及努力方向。
会议认为，在新时代新征程中，传统经营思维模式是制约企业高质量经营的主要瓶颈，掌握新的承揽政策、建立新的开发思维、构建新的激励政策，是开启企业经营承揽“又一春”的重中之重。一方面，经营队伍要时刻研究和掌握地方经营承揽要求与政策，做到了然于心。另一方面，要大力提升资金运作能力，有效解决项目承揽的投融资事项。此外，要进一步完善优化考评制度，通过运用考核指挥棒，发挥好奖惩机制的作用，打破“等靠要”及“躺平躺赢”现象，积极主动出击，推动项目落地。同时，以干促揽也是推动企业市场开发的重要手段之一，全集团要在装配式工艺提升、BIM技术精细化管理、现场管控方面拿出硬本领、真实学，在严格遵守经营市场开发流程、合理规避经营隐性风险的情况下，做好二次开发工作。
全面从严治党方面
会议指出这次主题教育是全面梳理原有工作漏洞，进一步推进全面从严治党工作横向到边、树向到底的难得机遇，要通过此次研讨，进一步理清监督执纪工作思路，引导各级党组织和广大党员干部坚持问题导向，查不足、找差距、明方向，接受政治体检，打扫政治灰尘，纠正行为偏差。
会议认为，全集团要着力整治干部队伍中存在的“躺平”现象、“摆烂”思想，坚决杜绝审批时间长、办事效率低、职工慵懒散等现象发生，并通过加强契约化管理，严格实行能者上、平者让、庸者下的选人用人导向。一是要坚持以学铸魂，以坚决做到“两个维护”确保企业党的建设的正确方向，扎实推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推进党的二十大精神决策部署落实落地。二是要坚持以学增智，以科学思维方法全面提升企业党的建设质量，完善企业从严治党体系、提高企业日常监督质效，把巡察利剑磨得更光更亮。三是要坚持以学正风，以坚持不懈纠四风树新风涵养企业良好政治生态，大兴务实之风、弘扬廉洁之风、养成俭朴之风、激发担当之风。四是要坚持以学促干，以全面从严治党引领保障企业高质量发展，要把全面从严治党实效体现在经营承揽上、促进改革发展上，解决重点难点工作上。
财务管理方面
会议通报了企业今年1-5月主要财务指标完成情况，分析了当前企业财务管控存在的突出问题，通过系统研讨，有针对性的提出了加快做好“三个转型”的意见建议。即：一是由粗放管理向精细化管理转型；二是由传统生产方式向现代生产方式转型；三是由施工主导型向综合服务型转型。
会议认为，一方面，财务管控要着重突出价值创造这一主线，严守稳健理财，防范化解重大风险这一底线，狠抓预算管理、资金管理、成本管理、财务信息化、财务人才队伍建设等重点工作，推进集团公司财务指标不断优化，全力保障企业年度经营业绩指标的实现，助力企业高质量发展。另一方面，企业管理要以财务管理为中心，各管理层都必须构建财务理念和思维，管好本单位的财务账，完成“两金”压降这一年度经营业绩重点指标，切实打好重难点项目的清收清欠工作关键战、攻坚战、持久战，着力改善企业现金流。
项目精益化管理方面
会议首先对企业今年项目精益化管理方面开展的工作、取得的成效、项目管理当前存在的问题和下一步的工作举措进行了详细介绍。
会议认为，全集团要坚持系统思维，持续改善项目管理方法提升项目管理能力，重点防范化解重大风险，促进项目管理创效；项目经理是项目精益化管理的核心，公司要科学选拔项目经理，加强项目经理的职业培训和教育，树立优秀项目经理典型并进行宣传；项目经理负责制是项目精益还管理的制度保证，要坚持问题导向，通过学习和调研不断优化和完善管理制度，提高制度的可操作性，并刚性执行制度，推动项目管理责权利对等，激发项目管理人员内生动力；材料管理是项目精益化管理的重中之重，要通过合理的管理制度、精干的管理人员和先进的技术手段实现对材料的精细管控，减少材料浪费，提高项目管理效率；验工计价和竣工结算是体现项目精益化管理结果的关键举措，公司各层级要提高站位，增强风险防控意识，刚性执行验工计价、竣工结算和收款付款程序，切实维护好公司的合法权益。