通号建设集团第一次党代会胜利召开，绘制了企业未来五年发展的宏伟蓝图，吹响了“加快打造国内一流工程总承包集团企业”的奋进号角。大会结束后，所属三级企业迅速行动，宣贯会议精神，引发企业广大党员干部员工热议，他们谈思路言举措，力争通过实干行为，奋力开创工作新局面，在新时代新征程中，交出一份助推企业高质量发展的满分答卷。
长沙设计院 建筑一分院院长
眭灵峰
作为分院院长、党支部书记，我将深入认真学习集团党代会精神，认真贯彻落实集团、设计院战略部署，立足岗位，攻坚克难，一是坚持精益管理，理顺分院各项工作流程，明确责任分工，提高工作质效。二是加大经营力度，广开业务来源，加大项目的承揽力度，努力实现全民经营项目的多点开花。三是狠抓生产质量，严格按照相关管理体系对设计质量进行把控。四是加强人才队伍建设，着力破解团队中“青黄不接”“后继乏人”等突出问题。
长沙设计院 市政分院院长
高平峰
我作为市政分院负责人，在今后的工作中将全面贯彻落实集团公司党代会精神，发扬主动作为、敢于吃苦的精神，一是重点聚焦市场开发，践行设计院区域经营、滚动经营的工作新思路,打开经营格局，积极开拓云南片区市场。二是助力设计引领作用发挥，做细做实前期经营、技术咨询、技术管理、联合投标等工作。三是锻造一支技术强、本领高、作风硬的设计团队，不断提高队伍专业化水平，开展有针对性的专业技术培训，打造一支专业型干事人才队伍。
北方分公司 南阳项目经理
郭建坤
南阳神农谷中医药科技产业园项目既是公司重点项目，也是南阳市的重大实施项目，作为项目领军人，我深感使命在肩、责任重大，在接下来的工作中，我将带领项目全体员工深入学习领会集团党代会精神，坚定跟随集团战略部署，在项目建设中落实落地集团深化改革创新发展各项要求，精益管理，精诚履约，打造标杆项目，为助力国家推动中药产业整合发展战略贡献通号人的力量。
北方分公司 壶关项目经理
刘刚
壶关新材料产业园项目自开工以来，一直以攻坚克难、传承卓越、勇于创新作为行动准则，致力于筑优质项目树品牌形象。作为项目经理，我将以此次集团党代会为契机，带领广大一线员工夯实基础，下好“先手棋”，全面贯彻集团公司“一增一稳四提升”发展目标，着重抓好“谋创新、强管理、保安全”三个方面工作，同时切实履行党建“第一责任人”职责，推进党建与生产深度融合，坚持把党建放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。
通号交建 台儿庄项目经理
徐加强
作为项目主要负责人，我将在接下来的工作中做到以下两点：一方面，自觉强化理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙，永葆对党绝对忠诚的政治本色。另一方面，进一步加强基层党组织建设和党员干部队伍建设，不断提升基层党组织的战斗堡垒作用，通过对加强基层党员干部的培养和教育，建设一支忠诚、干净、担当的党员干部队伍。
通号交建 泰安项目经理
金东雷
作为项目领导班子，我将在接下来的工作中认真履行自己的职责，突出施工生产管理，抓好项目管理，加强自身综合素质。一是明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。二是积极采取措施，精心组织、精心管理，进一步强化生产组织的严密性、生产计划的严肃性、施工管理文明的有序性、成本数据管理真实性，激励员工生产中的积极性。三是加强安质管理工作，强化全员安全质量意识，切实落实安全生产责任制，保证安质管理工作平稳运行。四是加强自身修养，认真履职，扎实做好本职工作。
一公司 绵阳项目经理
刘兴海
报告中明确指出：要不等不靠、主动作为，把项目精益化管理和工程标准化建设作为增强企业竞争实力的根本路径。作为项目经理，我将结合本职工作，在今后的工作中，一方面不断提高思想政治觉悟，从思想上进行“要我干”到“我要干”的转变，抓好施工监督管理，加快项目建设；另一方面，学在前，做在前，以标准化建设为要求，以项目实际问题为导向，将贯彻落实党代会精神与业务工作紧密联系起来，树立“工作学习化、学习工作化”的理念，不断提高项目管理水平。
一公司 环天悦溪台项目经理
丁贵川
报告中明确指出：牢牢守护高质量发展底线。要进一步增强核心竞争力，大力开展责任成本管理，把项目精益化管理和工程标准化建设作为增强企业竞争实力的根本路径。作为项目经理，我将在接下来的工作中当好主力，服务好项目的中心大局。一是要提升个人综合素质，加强业务知识学习提高专业技能和日常工作业务能力；二是强化责任担当，狠抓工程安全质量管理，加强隐患排查消除隐患；三是加强项目标准化建设，不断总结项目管理中的成功经验和方法，提高项目管理水平。
二公司 天水联合党支部书记、项目经理
刘超
大会报告中指出，要加强党的组织建设，夯实基础促进高质量发展。作为天水项目党支部书记，我将带领项目党员干部职工继续发扬传统，一是以党的二十大精神为指引，以本次党代会战略部署为行动指南，不断创新工作方法，为实现项目“创誉、创效、育人、滚动”四大目标贡献自己的力量；二是以项目为中心，全力抓好施工生产，筑牢安全防线，提升工程质量，诚信履约；三是以科技创新推动项目建设提质增效，以实干担当助力企业实现高质量发展！
三公司 第二党支部书记、安宁项目经理
彭波
作为基层党支部书记、项目经理，我将全力抓产值、拼发展、搞创新，把职责摆进去、把工作摆进去，在公司发展大局中当主力、做冲锋。一是要深学争优，当理论武装的“优等生”。不断从党的二十大精神中汲取力量，突出政治能力、增强素质本领、加强一线淬炼；二是要敢为争先，当敢拼会赢的“先行者”。不断督促项目管理人员抓好技术创新，为公司培养一批技术型人才；三是要实干争效，当务求实效的“实干家”。以提高质量专项工作为牵引，把“争”的成果体现到滚动实施、压茬推进项目进程上来，把“效”体现在高创产值实现质的有效提升和量的合理增长上，确保完成全年目标任务。
三公司 湟中项目负责人
李广金
作为项目负责人，在接下来的工作中，我将切实做好以下四个方面工作：一是苦练内功，提升经营管理、安全质量、合规管理、项目管控、风险防控等方面能力。二是加强各项新技术、新工艺、新工法的学习与领悟，努力探索和提升项目施工水平。三是提高思想站位，打开个人认知局面，紧跟集团前进方向，落实好集团公司、分公司的各项部署安排。四是狠抓团队建设，让项目各管理层级职工充分融入项目大家庭，培育主人翁意识，共同抓好安全、质量、进度、成本等各项管理工作。
运营分公司 岭绣苑党支部书记、项目经理
陈斌
集团第一次党代会胜利召开，描绘了新时代企业高质量发展的宏伟蓝图，作为一名项目班子成员，一方面要建强基层党组织，增强基层党组织的凝聚力、战斗力和创新力，以党建引领企业高质量发展，强基固本，切实把党组织的政治优势转化为企业发展优势。另一方面，要紧紧围绕生产经营抓党建强党建，把党的路线方针政策和党中央决策部署贯彻落实好，未来任重道远，我将把报告内容作为今后工作的行动指南，在今后的工作中，我必定严于律己，守正创新，立足本职工作，加强自身学习和积累，深刻理解、准确把握报告中的核心要义、科学内涵，以实际的工作成效落实报告中提出的重点举措，展现通号人的实干担当！
吉首项目公司 计合部部长
颜荣虎
集团公司第一次党代会明确了企业今后一个时期的指导思想、奋斗目标以及重点任务。作为三级企业的一名中层干部，我将认真学习贯彻报告精神，恪尽职守、勇于担当，努力做好以下三点：一是在思想上争当党员先锋模范，时刻牢记企业高质量发展的任务目标，加强业务水平、提高工作效率。二是尽快完成项目的审计与结算工作，为吉首两PPP项目的投资决算工作画上一个圆满的句号，为项目后续回款工作打好基础；三是兼顾指挥部的经营开发职能，以实际行动努力深耕湘西以及周边市场。
莆田工程指挥部 安全质量环保部副部长
彭俊
集团公司第一次党代会的工作报告中提出“扎实推进安全生产专项整治三年行动，全覆盖开展安全“大反思、大排查、大整治活动”，建立项目安全管理责任体系，完善安全生产责任清单”。作为指挥部安质部副部长，在接下来的工作中，我将牢固树立“安全管理是第一生产力、第一管理”理念，切实增强统筹发展和安全的政治自觉、思想自觉、行动自觉。坚持在干中学、学中悟，强化工作本领，以安全第一、质量为先，以高度责任感推进项目建设，为项目发展贡献自己的力量。
北房镇工程指挥部 党支部副书记、怀柔项目副经理
彭健
一方面，作为党支部副书记，在接下来的工作中，我将严格执行党内政治生活制度，努力深化“标杆党支部”创建，争取在2023年打造出特色党支部。同时，大力开展项目管理工作，继续加强项目作风建设，培养项目优秀干部人才。另一方面，作为项目副经理，我将通过BIM信息化网络平台的运用，带领项目管理人员开展高效、全面的现场管理，让项目实现高质量发展，实现由“规模速度型”到“质量效益型”。