通号建设集团第一次党代会胜利召开，绘制了企业未来五年发展的宏伟蓝图，吹响了“加快打造国内一流工程总承包集团企业”的奋进号角。大会结束后，所属三级企业迅速行动，宣贯会议精神，引发企业广大党员干部员工热议，他们谈思路言举措，力争通过实干行为，奋力开创工作新局面，在新时代新征程中，交出一份助推企业高质量发展的满分答卷。
集团公司 党委委员、副总经理
一公司 党委书记、董事长
叶正兵
作为企业第一责任人，我将全面贯彻落实会议精神，勇担企业发展使命，坚定不移把方向、管大局，持续加强党的建设，推动党的领导和公司治理有机融合，推进党建与生产经营深度融合，切实把党建优势转为企业创新优势、发展优势、竞争优势；持续聚焦“一增一稳四提升”发展目标，着力“稳增长、促改革、谋创新、强管理、保安全”，聚焦提质增效，强化精细化管理，统筹经营一盘棋，狠抓安全质量管理，切实把提高发展质量和效益放在突出位置；持续加强队伍建设，加大人才强企实施力度，以更宽广的视野，以更扎实的举措，以更精细的方式，以更鲜明的导向，全面增强企业发展活力，以实际行动奋力开创企业高质量发展新篇章。
长沙设计院 党委书记、执行董事
葛先飞
集团公司刚刚闭幕的党代会明确了未来一个时期全集团工作的指导思想、奋斗目标和重点任务。设计院将以此次党代会精神为指引，进一步振奋精神、开拓创新，凝心聚力、干字为先，围绕“设计引领”发展定位，在推进企业改革、创建党建典型、提升企业实力等方面精准发力，坚定不移推动党的建设，着力拓展新兴业务板块，开展工程咨询和工程总承包业务，加快形成“一主两拓”的格局，持续优化人力资源配置，充分激发员工工作积极性，加速推动科技创新和成果转化，全面提升综合竞争力，为集团加快建成国内一流工程总承包集团企业贡献设计力量。
北方分公司 党委书记、总经理
于佳
站在新的起点上，北方分公司将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕企业未来五年改革发展“11556”的总体思路，深度聚焦设计引领、精益管理、安全管理等重点工作内容，以深耕北方地区为锚点，不断提高核心市场竞争力，加大细分领域研究，全力攻坚高端优质项目落地；聚力深化改革，塑强创新发展动能，多措并举打好提质增效组合拳，全方位提升公司综合管理能力，用担当和实干奋力谱写公司高质量发展的新篇章，全力以赴为加快建成国内一流工程总承包集团企业而努力奋斗。
通号交建 党委书记、董事长
王京营
通号建设集团第一次党代会上回顾过去六年集团所取得的成绩，总结基本经验，展示了“集团高楼”六年来建设过程中一砖一瓦。并入集团公司后的两年来，通号交建在不断融合中谋发展、求进步，持续规范企业管理制度和项目管理模式，对于当下所面临的形势和挑战，通号交建将审时度势、顺势而为，不断落实集团“牢记一个使命、坚定一个目标、提升五种能力、打造五大业务，构建六大路径”的企业发展思路，继续致力于深挖市场、努力经营，趁势而上、再创辉煌！
二公司 党委书记、总经理
孙利民
作为集团公司党代会的参会代表，我感到无比自豪、信心倍增，又深觉使命在肩、责任重大。作为分公司主要领导，我将在集团公司党委的坚强领导下，团结带领全体党员干部职工，认真学习贯彻党代会精神，精准锚定集团公司未来五年“11556”的总体发展思路，凝心聚力抓党建，对标先进促改革，矢志不渝抓经营，精细管理提效益，慎始慎终防风险，为集团公司培育核心竞争力、打造成为综合实力强劲的国内一流工程总承包集团企业作出应有贡献！
三公司 党总支书记、总经理
胡志忠
党代会的召开，对于三公司具有很大的指导意义。在今后的工作中，我将坚持以党代会精神为指导，踔厉奋发，补齐三公司短板，让三公司发展迈上一个新台阶。一是主动作为、开拓创新，奋力突破瓶颈，打开市场开发新局面，持续优化经营举措，努力提高项目承揽效果。二是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，紧紧围绕项目管理效益、效率、效果三大目标，深入推进项目精细化管理，提高项目质量。三是不断推进核心关键技术领域的创新，着力解决施工中遇到的技术难点和问题，针对重点在建项目工程设计、施工、运维痛点难点，提升公司综合服务能力。
运营分公司 党委书记、总经理
赵海立
集团公司第一次党代会后，作为集团“五大业务”之一的运营业务的专业孵化与培育平台，运营分公司发展迎来了新的发展机遇。我将深刻领会此次党代会精神，坚决提升“五种能力”践行“六大路径”，团结带领运营分公司全体干部员工，坚持“经营为先、盘活为要、回款为上、运营未来、党建保障”的工作重点，勇于创新公司产业发展模式，助力集团公司防范化解风险，以“开年即决战、实干即担当”的决心，为集团公司高质量发展筑牢基础，推进集团投建营一体化业务高质量发展。
莆田工程指挥部 党支部书记、指挥长
刘景齐
大会全面总结了集团公司六年来，取得的成绩和经验，并深入分析了当前面临的形势，明确了今后五年工作的指导思想、奋斗目标、发展路径和使命任务。作为莆田工程指挥部的“领头人”，我将自觉积极地落实集团公司党委各项决策部署，在今后的工作中以党的二十大精神为指引，以本次党代会提出的目标任务作为行动指南，发扬敢于吃苦的精神，勇往直前，为集团公司高质量发展，早日实现国内一流工程总承包集团企业的发展目标做出最大贡献。
贺州通号 党支部书记、董事长
刘丰收
在接下来的工作中，我将切实把思想和行动统一到落实党代会决策部署上来。一方面要强化党建引领作用，旗帜鲜明讲政治。牢固树立“央企姓党”、“国之大者”的思想意识，常态化实施宣传教育工作，做实做深“三会一课”，强化执纪监督力度，发挥党员先锋模范作用，不断深化党建与业务工作深度融合，做到两手抓两促进。另一方面要高质量发展绿色建造产业。紧紧围绕集团公司五大业务板块的目标任务，发挥优势、突出特色，集中精力发展绿色建造产业，以科技创新驱动发展，持续研发绿色建造新技术、新产品，奋力开拓商品房建筑市场，强势助力国家乡村振兴战略发展，全面提升生产制造和工程施工品质，统筹推进科研、生产、销售、施工、培训等业务多元发展，做强做优做大企业。