2月24日，集团公司召开2023年度经营工作座谈会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实国资委各项改革要求、中国通号年度工作会议精神和集团公司“四会”工作要求，研究部署2023年经营重点工作，号召全体经营人员提高认识、更新理念，抓住市场红利期，全面提高集团公司的市场竞争力和占有率，踔厉奋发、笃行不怠，确保全面完成年度经营目标任务。
集团公司党委书记、董事长罗喜元出席会议并讲话，党委副书记、工会主席邓毅提出具体工作要求。集团公司领导班子、相关部门负责人、经营管理部全体人员，所属三级企业、各区域经营中心、办事处负责人及部分一线经营人员参加会议。
罗喜元充分肯定了全集团2022年经营承揽成绩，并指出集团公司正处于爬坡过坎、滚石上山的关键时期，企业经营工作在对标高质量发展要求上，在组织架构、经营模式、资质业绩、人员能力上还有较大的上升空间。全集团经营人员务必坚持“统一思想、明确目标、责任上肩”十二字工作要求，在辩证分析形势中增强“拼”的勇气、“胜”的决心，在精准施策攻坚中积蓄“拼”的力量、“胜”的势能，拿出超常规的思维、超常规的力度、超常规的举措，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，全力以赴推进项目承揽落地。为此，罗喜元提出三点要求：
一是要在坚持集团经营发展战略上持续用力，坚持“党建引领经营”，深入实践“党建+经营”的工作模式，实现党建与经营同频共振。坚持“设计引领经营”，在对项目有全面调查思考的基础上，利用设计院优势，创新创造具有通号建设特色的灵活多变的经营模式。坚持“目标引领经营”，明确任务目标，扭住重点发力，下大功夫推进经营战略不断优化，在生存中谋发展。
二是要在上下其心、协同联动上精准发力，拒绝单体作战，强化系统思维。坚持两个“一以贯之”，做到经营互相补位、资源协同共享，规避经营队伍重复建设、多头经营，变单打独斗为联合出击，提高经营效率和质量；加强借鉴学习，内化重塑理念。以安宁、临武等项目经营模式为支点，加强各单位经营思路交流借鉴。通过深入探讨、内化吸收，为每一个项目打造不同的“通号方案”。
三是要在推进经营体制机制改革上竭尽全力，强化契约化保障力度，根据日常工作情况，及时考核评价经营岗位人员，坚决罢免躺平式干部。强化激励体制机制，完善并严格落实以业绩为导向的考核激励机制和制度，发挥考核的指挥棒作用和经济激励的杠杆作用，做到奖罚分明、刚性兑现。
罗喜元强调，所属各单位要在奋力创先争优中汇聚“拼”的锐气、“胜”的意志。一是要善作善为强本领，强化政策研究，了解竞争规律和市场规则。同时通过培训，加强业务学习，多为项目承揽提供“新思路”“新方案”，实现从“找项目”到“造项目”的转变。二是要求真务实优作风，提高思想认识、强化危机意识，做到“工作做细，作风做硬”。三是要保持谦逊之心，时刻做到谦虚谨慎、不骄不躁，打开胸怀，踏稳前进步伐，提振精神，以真知实干助力企业高质量发展再上新台阶。
邓毅强调，要想开展好经营工作，就必须付诸100%的努力，拒绝做“躺平者”“躺赢家”。邓毅要求，全集团一是要正视问题，面对企业存在的客观问题，全体经营人员要直面困难、主动探索、积极求变，紧盯市场要求，及时调整自我。二是要增强信心，各单位要认真学习领会中国通号年度系列工作会议精神，在研究政策、研究方案、研究市场上做到融会贯通，全力承揽“低风险、高收益”的高质量项目。三是要强化配合，牢固树立“一盘棋”经营思维，切实加强集团本部与所属各企业、区域经营中心的配合，加强内部单位协同作战，明确承揽中的责权利。四是要加强竞争，在加强外部市场竞争力的同时，建立内部良性竞争机制，切实激发全体经营人员工作活力。此外，全力推动经营人员竞争上岗工作，有效加强经营团队力量。
姚晓虹紧密围绕求真务实的工作作风和廉洁从业风险意识等两个方面内容，向参会人员进行了警示教育。
集团公司领导班子成员分别就自身对经营工作的理解进行了经验分享，并对资质提升、改革力度、区域经营模式、考核兑现、协同作战等方面提出了要求。
所属企业、区域经营中心、办事处等单位负责人，分别结合自身实际情况，提出了当前经营工作难点问题，并就下一步经营工作理念思路与方法举措进行了交流研讨。