通号建设集团第一次党代会即将召开，站在实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，回望企业过去七年的发展壮大，勤劳奋进、敢打敢拼是我们干事创业的主基调。这七年，集团公司党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，始终坚定以“国内一流工程总承包集团企业”为战略定位，团结带领干部职工知重负重、勇毅前行，推动企业实现了从规模化扩张到高质量发展的蜕变。
为深入展示企业七年来的发展成就，献礼即将召开的中国共产党通号建设集团有限公司第一次代表大会，集团官微特开设【喜迎党代会】专栏，欢迎持续关注！
一路风雨兼程，一路筚路蓝缕！从2020年的起步期、2021年的彷徨期进入2022年稳健发展期，三公司走过了非同寻常的三年，实现了从安宁项目部到三公司的重大转变。面对严峻的国内经济形势，三公司强管理、重实效、勇创新，通过强化改革、党建引领、经营承揽、提质增效“四轮驱动”，推动企业不断茁壮成长。
党建领航聚合力
“国企姓党，党建领航。”三公司深知“党建工作做实了就是生产力，做强了就是发展力，做深了就是凝聚力，做优了就是竞争力。”坚持党的全面领导，在统一思想、凝聚力量上出实招、求实效，让党旗所指成为全员行动所向。一方面，三公司深入开展“两学一做”、党史学习教育、二十大精神宣贯等党内集中教育，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持从严治党，严格落实党风廉政建设，通过签订党风廉政建设责任书、任前谈话、警示教育等形式，从思想上筑牢廉洁从业防线。加强党建带工建、带团建工作，常态化开展我为群众办实事、“送温暖送清凉”等暖心慰问活动。另一方面，三公司从基本组织、基本队伍、基本制度抓起，推行党建工作交底制度，形成了“提供标准—现场交底—督导检查—考核评价—对标提升—打造品牌”基层党建工作闭环管理体系。不断优化组织设置，及时成立、调整基层党组织，确保基层党组织建设日常化、活动经常化、作用常态化，并围绕市场开发、抗疫稳产、生产经营等重难点工作开展好创先争优、党员示范岗、青年突击队、劳动竞赛、技能比武等主题实践活动。除此之外，三公司努力打造了“一支部一品牌”的党建品牌体系，推进“共建联建”和“党建+”党建品牌落地生根，切实实现党建与生产经营深度融合。
深化改革显成效
在低谷中起跳，从夹缝中突围。一方面，三公司把深化改革作为推动发展的“关键一招”，敢啃“硬骨头”，勇蹚“深水区”，向改革要活力、要动力、要效益，公司各项经济指标连年攀升，企业发展活力竞相迸发。2020年以来，三公司聚焦国企改革三年行动目标任务，先以制度建设为切入点，全面依法依规治企，确保公司持续健康发展。合理优化组织机构，精简部室人员，打造“六型”本部，强化职能部门效能建设，提高了工作落实执行力。国以才治，企以才兴。另一方面，三公司坚持党管干部、党管人才，坚持正确选人用人导向。推行经理层任期制、契约化管理，畅通职业发展通道，采取竞争上岗的方式选拔人才，真正做到能者上庸这下。加大对青年人才的培养力度，适时让有能力、有潜力、有干劲的青年骨干挑担子。优化人才梯队建设，建立项目经理库，实现规范化、标准化、制度化管理。此外，实施全员绩效考核，落实差异化分配，职工收入能增也能减，激发干事创业热情。
深耕细作拓市场
网络布局刚启动，经营团队不成熟、品牌效应不明显，市场经营怎么开拓？三公司成立之初，面对复杂多变的市场形势，一方面，全体员工创新经营思维，把市场当战场，践行“强属地”战略，压实经营主体责任，加大经营要素投入，实施全员经营，及时兑现“一标一奖”，经营能力和质量持续提升。不断优化“1+N”市场布局，加强在云南、新疆、四川、青海等地区经营承揽力度，完成了从“找米下锅”到“有米下锅”的逆袭。另一方面，三公司秉持“干好在建是最好的经营”理念，全面贯彻“法人管项目”要求，以标准化管理、良好信誉，以现场换取市场，实现“两场”良性循环，在云南市场相继参建粮仓、幼儿园、杭萧钢构等10余个工程后，凭借优质高效的施工品质和履约能力，在云南市场又中标巫家坝片区官渡398路设计施工总承包项目、大理市海西片区截污体系应急保障EPC项目等10余个工程，实现区域滚动发展。在相继克服建筑市场规模收缩、竞争激烈、新冠疫情反复等挑战后，实现了新签合同额从零到30亿元的突破。其中，属地承揽占50%，为三公司在属地市场扎牢了根基、积淀了后劲。
多管齐下促发展
发展不仅要求‘速’，更要求‘质’。三年来，三公司坚持精细化管理理念，以管理促发展，向管理要效益，靠管理铸品牌，确保了企业沿高质量发展轨道行稳致远。一方面以项目生命为周期，紧抓“成本管理”主线，围绕“目标成本、计划成本、实际成本、过程造价确认、结算总价”，构建从标前测算、标后预算、过程核算到完工清算的全过程、全流程成本管控体系，提高了项目盈利能力，在细抠成本的同时，规范物资采购管理，严格落实分包采购管理要求，实现降本增效。另一方面，实施分层分级管控项目，以总体进度计划为纲，以周保月、以月保季、以季保年，及时、准确了解各项目施工生产动态。根据项目特点及分布区域，推行项目群管理，推动区域内项目资源要素、管理要素共享互补，解决项目难点、堵点问题，确保施工现场大干快上。同时加强现场安全质量管控，确保项目施工又快又好推进，通过建立安全质量风险“备忘录”、定期开展作业人员安全质量培训等系列措施，为施工建设“加速跑”筑牢安全质量防护墙。在此期间，三公司坚持把创新创造作为发展的内生动力，围绕各项目情况，深挖科技创新点，申请实用新型专利2项、发明专利1项，发表科技论文4篇，完成8项科研课题立项，建立BIM工作站，项目应用率达80%以上。
新的奋斗号角已经吹响，在充满光荣与梦想的新征程中，三公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，踔厉奋发、勇毅前行，奋力书写三公司新时代发展新篇章！