2022年，面对设计行业竞争环境日益激烈，经营压力不断加大的境况，长沙设计院坚持经营龙头地位不动摇，坚持提升经营品质不动摇，坚持全员经营理念不动摇，坚定不移践行区域经营、滚动经营新思路，聚力推动企业市场开发工作成效初见。
拓宽视野 优化结构 打开经营格局
长沙设计院不断拓宽发展视野，优化业务结构，坚持以设计为主责主业，持续做优做强做大设计业务板块；同时大力拓展新业务板块，积极推动探索工程总承包业务、工程咨询业务等，形成“一主两拓”的格局。
在主责主业领域，广泛跟踪各类项目信息，通过深耕老客户、规划先导、开展技术营销等方式助推项目落地，如通过本地设计院间的相互协作合作，承揽了长沙科技创智园项目，总建筑面积约22万平方米，是设计院今年最大公共建筑设计项目。
在新业务板块和“重大市场”深谋划强统筹，发挥设计院专业技术优势，从政府片区规划开始着手，在项目总体框架布局、区域政策研究、风险性评估等方面，系统加强项目承揽前期策划工作，在集团公司领导下，成功中标帝睿（九江）互联网大数据生态产业园项目，首次打开江西市场，将设计施工协同承揽、联合承揽优势落到实处，设计引领助力市场经营加速器作用得到发挥。
超前谋划 精准布点 配给配足资源
长沙设计院紧紧围绕通号建设集团建设“国内一流工程总承包集团企业”的战略定位推进各项工作，在华东、华中、华南等“重大区域”明方向配资源。
依托集团公司在全国各地的市场经营网络，相继成立四川、湘西、珠海三个分院，设立四川、贵州、湖北经营联系点和东南经营分部，经营领域由湖南拓展至湖北、山东、云南、贵州、浙江等省份。在建立设计院设计与集团公司所属经营定点协同经营机制的基础上，不断吸纳经验丰富的经营人员，经营力量逐步壮大。
经过下半年的区域经营拓展，结合在建项目优势和当地资源，各驻外机构均已打开市场、捷报频传。先后中标中德（浦江）铁路物流港园区建设项目一标段、湘西高新区亚定点医院项目、城市新中新标准厂房工程（一期）-小区提升等11个属地市场项目，属地市场进一步拓展，片区影响力进一步增强。
干好在建 以干促揽 实现滚动经营
项目滚动经营是开展区域经营、属地经营的重要方式，干好在建就是最好的经营，只有将在手项目做精、做实，才能不断擦亮企业金字招牌，扩大品牌效应，开拓更大市场，实现企业效益的最大化。
长沙设计院坚持“以客户为中心”，在“重点项目”压责任强推进，狠抓项目设计质量、进度、服务，不断提升履约水平。长沙通号置业B地块住宅项目获碧桂园湖南绿色建筑设计竞赛铜奖；长沙高升时代广场项目、长沙雷锋汽车运输有限公司综合楼项目、长沙克拉小镇项目、长沙北大资源·长沙洋湖垸G70地块项目先后获湖南省优秀工程勘察设计奖；长沙新安小学建设工程可行性研究报告项目获湖南省优秀工程咨询奖……
通过用心的设计服务、优秀的设计质量赢得口碑，充分展示了设计院良好信誉和综合实力，形成了以干促揽、以在手项目保市场的良性循环。
建章立制 日臻完善 激发经营活力
长沙设计院以经营一盘棋、各级协同作战为原则，根据集团公司相关制度要求，结合设计院实际，构建了以设计院本级为经营主体平台、区域经营机构为经营作战平台、项目部为辅助经营平台的“三位一体”经营管理体系。
今年以来，设计院先后制定《项目前期策划实施细则》《协同经营实施细则》，厘清经营信息收集、汇总、分析、筛选流程，建立项目跟踪信息库，规范从项目信息收集到标后回访等多个经营环节的工作职责和业务要求。
相继制定下发了《长沙市建筑设计院运营管理规定》《长沙市建筑设计院经营激励办法》《长沙市建筑设计院经营驻点人员管理工作细则》，细化设计院、分公司、项目部、个人参与经营承揽的考核条款，鼓励全员参与经营，充分调动公司全员参与经营工作的积极性和责任感。
任重道远，自当快马加鞭；风劲潮涌，更需奋楫远航。站在书写新答卷的起点上，长沙设计院将不断发挥设计引领作用，保持市场开发的良好态势，超前布局、精心谋划，精准研判、深耕细作，以高质量经营推动企业高质量发展。