10月13日，通号建设集团召开2022年三季度生产会议，传达贯彻中国通号9月生产例会精神，分析研究企业前三季度生产情况，部署四季度施工生产重点工作，号召全体员工统一思想，踔厉奋发，聚焦于现场生产管理各项工作，奋力实现集团公司年度生产工作目标，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
集团公司党委书记、董事长罗喜元出席会议并作讲话，集团公司副总经理刘迎军主持会议并作总结讲话，集团公司副总经理张家年、屠峰出席会议。
罗喜元指出，今年是党的二十大召开之年，也是集团公司合并重组再出发的开局之年，坚决完成年度生产任务，是企业兑现稳增长目标、实现高质量发展的重要体现。前三季度，在干部员工合力攻坚、奋勇拼搏下，集团公司有效克服内外部综合因素影响，在生产工作方面取得了一定成绩，四季度，全集团要拿出更大的勇气，投入更多的精力，思考更好的方法，采取更有力的措施，坚决啃下生产能力、生产效益、项目管理、项目人才等制约企业发展的“硬骨头”，奋力实现全年生产工作目标。
罗喜元强调，二十大是中国共产党五年一届的盛会，保障二十大胜利召开是国有企业的重要责任和使命，全集团必须进一步提高政治站位、强化责任担当，严格落实《集团公司关于做好2022年国庆节前后及二十大期间重点工程服务保障的通知》的相关要求，坚决做到“三个毫不动摇”和“三个确保”为二十大的胜利召开营造良好的环境。
【三个毫不动摇】毫不动摇加强政治建设，坚决拥护“两个确立”，始终做到“两个维护”；毫不动摇践行初心使命，全面贯彻党中央决策部署；毫不动摇站稳人民立场，切实践行以人民为中心的发展思想。【三个确保】毫不松懈抓好安全管理工作，确保安全生产；持之以恒落实疫情防控措施，确保疫情可控；着力防范化解工程经济风险，确保社会稳定。
罗喜元要求，全集团要硬化工作举措、提高管理水平，强力推进项目全过程管理，高度重视施工技术管理，持续强化安全质量管理，重点管控铁路项目施工，强化项目精益管理，强力推进工程项目清理专项行动，持续强化项目风险管控。全体干部员工要树立“时不待我只争朝夕”的紧迫感使命感，积极投身稳增长大局，一方面要认清完成生产目标、稳增长的极端重要性，切实维护企业发展大局。另一方面，要做好生产任务的分解和落实，把责任落实到人，排除万难完成生产目标。其次要根据项目状态进行精准管控，采取针对性的工作措施加快现场进度。最后要妥善做好季节性施工安排，抢抓入冬前的时间窗口，提前做好冬施保障措施。
刘迎军强调，党的二十大即将召开，集团公司全体干部职工要强化使命担当，干出成绩、拼出业绩，以实绩实效迎接党的二十大胜利召开。一是要做好本次生产会议精神的传达，覆盖到每一个项目，每一位职工，横向到边，竖向到底，将集团公司全体干部职工的思想都统一到完成全年生产任务上来。二是要切实做好二十大保障工作，各单位务必压实责任、配足力量，统筹做好在建项目保障、竣工交付项目保障、新项目开工准备、农民工工资支付、民企账款清欠、项目疫情防控、应急值守处置等工作，确保大会期间的施工安全、疫情可控和社会稳定。三是要强化项目管控，排除万难完成生产任务，要深刻认清当前严峻的生产工作形势，硬化工作举措，高效统筹做好疫情防控和施工生产工作，在确保安全的前提下，加快推进项目建设，排除万难完成年度生产任务，为实现企业稳增长和高质量发展作出更大贡献。
会上，集团公司副总经理张家年、屠峰就分管领域提出具体要求，集团公司安全总监蔡文胜传达中国通号9月生产例会精神。工程技术部、安全质量环保部、成本物资部、财务部部门负责人对做好四季度生产重点工作提出了建议。长沙设计院、北方分公司、通号交建、一公司、二公司、三公司六家企业作生产工作汇报。
集团公司领导班子、业务部门负责人现场参会，各所属企业、工程指挥部、直管项目部、重点在建项目部主要领导、分管领导及部门负责人视频参会。