连日来，广州分公司利用总经理办公会、各项目工作例会之机，组织全体干部职工认真学习集团公司在安徽舒城召开的“项目施工推进会暨标准化工地建设会”精神，确保会议精神贯彻落实到位。
交流学习会上，广州分公司将“舒城会议”精神制作成通俗易懂的PPT文件，组织大家观看学习，并结合公司项目实际情况认真梳理排查在项目管理、标准化工地建设、安全文明施工、宣传文化思想工作等方面存在的问题和不足，共同为项目推进集思广益，出谋划策。
据悉，广州分公司现有在建项目4个。分别是三水天聚广场项目，安宁工业园区路网建设、粮食仓储物流中心、五所公办幼儿园施工总承包建设项目，湛江诚通综合物流园项目EPC总承包项目，临沧滇西生物特色产业园区项目。其中三水项目、安宁项目、湛江项目施工进度均已过半，临沧项目于今年7月中标，已正式动工。
下阶段，广州分公司将采取一系列有效措施就抓好项目施工生产推进工作。一是必须要强化组织领导。要求各分管领导靠前指挥，常下项目了解情况，解决问题；项目负责人要增强责任意识，具体落实好会议精神，抓好工地标准化建设作。二是必须要强化工作措施。要求各项目部要进一步明确目标任务，细化施工方案，倒排施工工期，克服困难推进项目建设。三是必须要坚持重点突破。要求各项目部进一步集中人力物力，有效突破施工建设中难点，从而带动项目整体推进。四是必须要强化部门协调。要求各项目部及机关职能部门要牢固树立“一盘棋”思想，加强沟通联系，集中精力推进公司所有项目建设，确保全年各项目标任务顺利完成。