7月12日，集团公司组织召开2019年上半年经营工作研讨会，总结回顾当前经营工作取得的成绩和面临的问题，分析研判市场形势和外部环境，并对下半年经营工作进行具体安排部署。集团公司党委书记、董事长罗喜元出席会议并作重要讲话。会议由集团公司副总经理于荣德主持。
会上，集团公司经营（投资）管理部通报了2019年上半年新签合同额情况，并就全年经营承揽指标进行了再细化、再分配。各单位依次汇报了上半年经营工作开展情况，重点项目跟踪进展以及下阶段经营承揽计划，并围绕“创新经营模式、项目资金解决方案、经营人才招揽、化解经营承揽瓶颈问题”等展开细致研讨。
会上，罗喜元就下大力气、下狠功夫抓好经营开发工作发表重要讲话。罗喜元强调，集团公司近期召开的项目生产推进会、宣传思想工作会和经营工作研讨会，都是在集团上下深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九大精神，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，全力以赴开创集团公司改革发展新局面的形势下召开的十分重要的会议。经营开发工作是“龙头工作”， 面对复杂的市场形势和艰巨的经营任务，必须要解放思想，创新机制，努力寻求破解经营工作瓶颈的有效途径，努力抓好经营开发落实落地，确保完成年度任务目标。
罗喜元要求，一是努力突破经营开发的瓶颈问题。要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研，通过“蹲点调研、实地走访”等方式深入基层一线调查研究，摸清实况，查找出制约企业经营开发的关键因素和问题症结所在，进一步强化资信、融资、经营人员的调研，并在此基础上切实拿出解决问题的具体措施和办法，努力提升企业经营核心竞争力。二是要解放思想，创新经营，狠抓项目落地。要努力适应新形势、新变化，及时调整优化经营策略，灵活多样开展经营工作。要持续深化区域经营，采取打造样板和品牌项目的模式，以干促揽，努力做好二次经营。要加强项目融资，充分利用资本运营手段，推动与地方政府的合作，重点关注进入实质招标阶段的投融资项目及基建工程总承包项目。三是要强化设计引领，着力拓展轨道交通领域等新兴业务。要充分利用长沙建筑设计院品牌、资质、业绩和市场优势，强化设计引领，积极参与工程总承包项目承揽。要着眼长远发展，大力吸收引专业化规划设计人才，打造高端团队，全面进军轨道交通、有轨电车、智慧城市等新兴市场，为打造国内一流的工程总承包集团企业提供坚强保障。
集团公司领导班子、相关部门负责人、经营（投资）管理部全体人员，各三级企业、区域经营指挥部负责人、经营部负责人，各项目公司主管领导等50余人参加会议。