10月19日到20日，中国通号党委书记、董事长周志亮，董事会秘书、总会计师胡少峰陪同外部董事（独立非执行董事）一行到通号建设集团有限公司进行调研，集团公司领导班子、准班子、各部门负责人、通号置业有限公司领导班子参加了调研会。
调研组一行在通号岭绣苑项目听取了项目整体概况、建设模式、工程进展、工程创新及重点难点等方面的介绍，先后来到项目入口广场、接待中心、1#2#3#22#栋等施工现场。看到项目整体建设已初见成效，一期工程主体已基本完成，现场文明施工井然有序，调研组一行边走边看边问，在点赞项目部创造的精品工程同时，充分肯定其标准化管理和在质量、安全、技术等管理方面的创新摸索。
随后，调研组一行观看了《通号建设集团巴马科技创新中心施工全过程BIM技术应用汇报短片》和听取了建设集团在科技创新、装配式建筑和BIM技术应用方面的汇报，股份公司领导和外部董事对建设集团紧跟建筑业发展形势、抢占建筑潮流阵地、科技创新与项目管理无缝结合方面的努力表示赞赏。
在调研座谈会上，集团公司董事长、党委书记罗喜元从企业总体情况及近三年主要经济指标、2018年生产经营和主要经济指标预计完成情况、近三年经股份公司董事会批复的投资项目实施情况及实施效果、落实股份公司“降两金”的主要措施及效果、集团公司董事会运行情况介绍及建议、集团公司目前面临的困难和需要股份公司支持的事项等六个方面进行了汇报。调研组认真听取了汇报，对有关问题进行了深入细致地了解，对建设集团成立3年来取得的成绩给予了充分的肯定和较高的评价，认为建设集团是中国通号“一业为主、相关多元”发展战略的成功实践，为中国通号拓展上下游产业链、培育工程总承包优势做出了应有的贡献。对下一步的发展，董事们认为，建设集团上下要进一步坚定发展信心、进一步深化改革，发挥后发优势、敢于弯道超车，决心要大、思想要新、步子要稳，立足市政房建，渗透高铁、城铁、地铁，加强企业管理和项目管理，控制存货，压降两金，奋起直追、严控风险。
周志亮董事长指出，建设集团要把经营承揽摆在首位，主攻点是EPC项目，突破市场薄弱环节，提升资金周转率，保证安全和质量，一个项目一个项目做扎实，要深刻领会外部董事提的要求、作的指示，以实际行动促进建设集团高质量发展。
周董事长还指出，10月9日在京召开的全国国有企业改革座谈会上，中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院国有企业改革领导小组组长刘鹤要求中央企业要深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革的重要思想，准确研判国有企业改革发展的国内外环境新变化，从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位，充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性，坚持稳中求进工作总基调，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，以“伤其十指不如断其一指”的思路，扎实推进国有企业改革，大胆务实向前走。周董事长说：高质量发展要有高质量人才、高质量项目、高质量管理，改革就是两个字“落实”，通号建设集团作为新设立的企业，新企业要有新机制，新机制要出台新政策，新政策要有新思路，新思路带来新方法，新方法要有新措施，新措施成就新作为。