国庆前夕,广州分公司组织召开安全生产经营工作分析会。宣贯和研讨了集团公司、股份公司相关生产经营工作研讨会精神，全方位总结公司今年以来生产经营管理的工作，分析现阶段经营与施工生产工作中存在的问题，部署下一阶段生产经营工作。
与会人员为企业更好的求生存、谋发展，就公司的安全、经营、生产工作纷纷建言，献计献策。一是加强项目管理，夯实基础，严格执行“三严三控”，新开项目坚持“快”“高”“精”标准。二是深化市场开拓，明确市场定位，做到项目重点跟踪，辐射相关其他项目。三是持续做好人才培养和培训，鼓励工程技术人员报考执业资格证，年内完成预算员、安全员内部培训考核，打造学习型团队。四是规范基础管理，形成合力，转变工作作风，各项工作上台阶。
此次会议的召开，鼓足了员工的士气，公司将迅速掀起大干快上的攻坚氛围,坚决打赢第四季度施工生产攻坚战，按期优质高效完成年度生产经营目标。