9月3日，集团公司组织召开了2018年重点项目经济活动分析会，集团公司领导班子及准班子成员、各子分公司主管领导、集团公司重点管控项目负责人出席会议。
会上，集团公司党委副书记、总经理马文峰阐述了关于召开本次会议的四个目的：一是提升项目管理水平，打造集团公司一流总承包企业；二是集团公司组织项目层面的经济活动分析会，目的在于全面推动项目责任成本管理；三是项目管理的自身需要，是集团公司对子分公司、项目部绩效考核管理的需要；四是让项目经济活动分析成为日常行为，提升项目创效能力，实现集团公司的利润目标。
吉首管廊项目、吉首路网项目、三水天聚广场项目、贺州姑婆山棚户区改造项目等4个重点项目部项目经理对各自项目经营管理情况进行了逐一分析汇报，集团公司人力资源、财务、成本管理、物资设备、工程技术、安全质量等6个业务部门对项目的经济活动分析情况进行了相应评价，同时指出项目分析内容存在的不足和需改进之处。集团公司各位领导对各个项目提出了管理要求。
集团公司党委书记、董事长罗喜元在会议总结发言中指出：一是各单位要重视当前项目经济运行情况及存在的问题，强化成本管理意识，开辟增收创效的途径，紧紧围绕提升项目管理水平的主题，统一思想认识，推进公司、项目管理水平上台阶；二是各级单位要通过经济活动分析会，分析项目盈亏原因、总经得失，进一步研究如何实现项目预期收益目标；三是要求集团公司、各子分公司要上下联动，深入开展项目经济活动分析，挖掘潜能，助力集团公司更好地向前发展。