5月23日-6月1日，集团公司组织开展了对项目分包管理的专项检查工作以及项目综合大检查工作，重点对子分公司及所属项目的分包管理工作以及项目管理指导书的执行情况进行了检查。
据悉，本次检查主要从三个方面展开，在分包管理方面，检查的内容涉及分包管理制度、分包策划书、分包工程招投标相关资料等7个方面；在项目部检查方面，检查的内容涉及项目启动策划和责任情况、组织管理情况等17个方面；在子分公司机关检查方面，检查的内容涉及项目启动及策划管理情况、项目组织管理情况等8个方面。
检查过程中，检查小组与子分公司、项目部进行了深入沟通，对检查过程中发现的问题及时给予反馈与指导。通过本次检查，有效的推动了项目管理指导书的落地执行，为集团公司的项目管理水平和盈利能力的不断提升打下了良好基础。