工作会现场。
3月1日，集团公司组织召开2018年度经营工作会议，全力聚焦经营主业，研究探讨经营方针，为全力以赴完成年度目标谋开局、把方向、定策略。集团领导班子、准班子，各部门负责人，各子（分）公司主管领导、经营分管领导、经营负责人，各项目公司主管领导等参加会议。
经营工作是企业的“造血源泉”，经营上来了，企业运转才能彰显生机活力。会上，集团副总经理马文峰总结回顾了2017年度经营工作情况，认真分析了当前面临的形势及2018年经营工作策划及任务。据悉，2017年，集团公司新中标项目32个，承揽任务较去年增长24.3%。明确了以工程总承包为主，重点打造城市轨道交通、设计咨询、市政基础设施、装配式建筑四大业务板块，相继成立了广州分公司、四川分公司、装配式建筑分公司等区域公司，区域布局基本完成，经营承揽核心竞争力建设初具规模，滚动式开发经营工作逐步开展，圆满地完成了股份公司指标任务。
参会人员就“如何完成年度目标，当前项目储备情况，经营任务分解，业务拓展存在的阻碍”等进行了交流探讨，各子（分）公司主管领导相继提出了2018年工作设想。
会议指出，集团全体员工要认清形势，统一思想，以必胜的决心，清晰的工作思路，确保完成任务经营承揽目标；要抢抓国家发展机遇，研究国家政策，资金投向，吃透、看透政策，下大力气跟进项目；要摒除畏难心理，在残酷的市场竞争中要迎难而上，奋力拼搏，不断强化市场意识、经营意识，努力提升市场拓展能力；要坚持合作共赢的市场开发模式，加强中国通号主业PPP项目承揽，充分发挥中国通号全产业链、一站式服务的综合优势；要不断夯实企业经营基础，规范管理，努力提升经营能力，以主人翁的姿态实现各项任务目标。
会前，集团公司特邀请财政部王建新厅长进行了专题讲座，对党的十九大召开后我国经济发展趋势进行了解读和分析，对集团公司下阶段的经营工作提出了指导性建议。
集团党委书记、董事长范伟，党委副书记、总经理罗喜元就经营工作提出具体要求，集团工会主席、总经理助理邓毅主持会议。