为贯彻落实股份公司“关于进一步加强资本运营项目过程管控的通知”的要求，11月23日，集团公司组织召开“资本运营项目过程管控”会议，对集团建投资项目进行了仔细梳理，就强化资本运营项目决策的执行、全过程管控进行督促落实，并强调管控过程要从思想上高度重视，从执行中严守流程。
会上，参会人员集中学习了股份公司“关于进一步加强资本运营项目过程管控”，并就现阶段在建项目中存在施工单位、管理单位、运营单位、项目公司相互之间脱节，存在“重建设、轻运营”思想误区等情况进行了汇总分析，明确成立以集团公司主要领导为组长的资本运营项目管控小组，全面加强项目的总体策划与管控工作。
针对上述情况，集团公司副总经理、党委委员马文峰分别从决策、投标、建设运营三个阶段，就企业管理、建设运营管理、财务管理、人力资源管理、法律合规性管理、安全质量管理、行政事务管理等七个方面对资本运营项目的流程制度进行了梳理，并强调资本运营项目公司实质上就是一家企业，项目公司的管理应该按照“企业”的模式来进行。项目的运营和建设是一个整体，是一个动态的延续过程，无论是项目操作模式、管控力度或业务流程都应该从投资运营的角度出发，确保资本运营业务健康发展。
集团公司外部董事杨玉杰，相关部门负责人，贵州工程公司、广州分公司、置业公司、吉首项目公司、宜宾项目公司、铜仁公司、安宁项目相关负责人等参加会议。