调研现场。
11月8日至9日，集团公司总经理、党委副书记罗喜元带队考察云南安宁项目，就项目定位、项目管控模式及项目组织总体原则等方面进行“把脉”、“开方”，并要求坚持“细”字当头，抓好项目的开篇布局工作。
安宁工业园区钢铁及配套产业片区基础配套设施、粮食仓储物流中心、幼儿园施工总承包建设项目，位于云南省安宁市草铺街道，项目总投资额达14.89亿元，计划工期为2年，当前正进入紧张的施工阶段。该项目是集团公司积极拓展云南建设市场，探索新形势下项目运作模式，按照《项目管理指导书》和“三严三控”管理机制要求，全面提升法人管控项目能力，切实提高项目管理水平和盈利能力的重点项目。
调研座谈会上，罗喜元强调，项目部要统一思想，明确目标；厘清职责，管理规范；抓好党建和企业文化建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用；务必确保项目实施阶段无任何安全质量等级事故、确保项目目标利润的实现、确保项目资金收回、确保项目现场稳定可控不发生群体性上访等恶性事件、确保项目廉政建设达标不出现违纪违法事件。
现场调研了解情况，谋划项目的开篇布局。
罗喜元要求，各参建单位坚持以“细”字当头严抓项目的开篇布局：一是方案细，要求各业务部门根据《项目策划书编制任务表》的16个方面，在规定的时间内制定详细的方案、策划、目标；二是分工细，所谓“千斤重担人人挑”，每一个目标，每一步计划，每一处节点控制，都要求具体分工到人，做到事事有人管，时时有人管；三是执行细，要不折不扣地执行计划目标，本着“往细里想，往细里做，往细里落实”的原则，一环套一环地去落实执行；四是信息反馈细，在项目策划会议上，项目部把遇到的问题及时详细进行反馈，以便于各业务部门了解问题的前因后果，为制定详细解决方案提供完整信息。通过“细”管，不断细化过程管理，以达到人、财、物的最大价值发挥。