会议现场
不忘初心，砥砺前行。为进一步推进公司生产经营工作，谋好开局，2月7日，新年上班第一天，通号建设集团公司积极组织召开2017年度经营工作研讨会，全面总结了2016年度经营开发工作，认真剖析了集团公司面临的机遇与挑战，安排部署了2017年度工作任务，并就《集团公司经营管理办法》等制度进行了研究探讨。集团公司领导班子、准班子成员、各职能部门负责人、各子（分）公司相关负责人参加会议。
集团公司董事长、党委书记范伟，总经理罗喜元作了重要讲话，副总经理马文峰介绍了2017年经营任务指标分配初步方案。集团公司总经理助理邓毅主持会议。
2016年是集团公司的组建成立年，也是各项经营开发工作稳步发展的起始年。在股份公司的正确领导和全体职工的不懈努力下，集团公司圆满地完成了各项经营目标。中标承揽项目18个（投资类经营项目4个，非投资类项目13个），涵盖公路、房建、市政、产业园、综合管廊、棚户区改造等多个领域，合同额达82亿元，超过股份公司下达承揽指标的82%。同时，初步拟定了《经营管理办法》、《区域经营管理暂行办法》、《投资经营暂行细则》、《海外经营管理办法》及配套的25个流程，使集团公司管理水平迈上一个新的台阶，为集团公司的市场拓展、招投标、项目投资运营奠定了坚实的基础。在工程施工建设方面，贵州梅花山国际度假公园、铜仁市路网工程、中国通号长沙产业园、铜仁新城规划馆、吉首赣南产业园、吉首高铁新城路网工程、西信技改工程等一大批新兴项目也在如火如荼地建设中。
会上，总经理罗喜元结合股份公司、集团公司发展战略，对2017年度经营工作提出了新要求。罗喜元指出，2016年，虽然取得了良好开头，但仍面临严峻复杂的经营形势，我们仍需凝心聚力、砥砺前行，时刻保持一份“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的工作态度。
罗喜元要求，2017年要进一步明确经营理念，优化经营结构，拓展经营领域。坚持规划、设计、咨询、投资、施工、运营一体化的发展战略，构筑“集团公司、区域分公司、子（分）公司”三级经营体系，全力开拓轨道交通、市政建设、产业园区等市场，提升有轨电车、智慧城市、城市地铁、综合管廊等项目专项优势，开发PPP项目、海绵城市智能化建筑等潜力项目，适时进入铁路、水利水电、城市综合体、园林绿化及海外工程项目，逐步扩大市场领域，完善经营布局；要进一步加强“三化”体系建设，创新经营管理，实现滚动式经营。要完善经营资质，强化经营力量，提升经营工作水平，充分调动经营开发人员的工作积极性和主动性。同时，整合上下游企业资源，与知名企业、金融机构、科研院校等展开合作，充分利用优势业务和优质资源发展集团公司总部经济。要高度重视在建工程的管理，真正做到干一项工程，拓展一方市场，立足项目所在地建筑市场，加强合作，以干促揽，实现滚动式经营。要紧抓市场机遇，进一步加大PPP项目、海外项目承揽力度。紧抓国家对公共基础设施工程投资建设和PPP模式项目的发展机遇，不断开拓投资、建设、运营一体化工程。深入推进和实施“走出去”发展战略，积极参与海外项目的承揽，争取获得海外项目市场份额。
董事长、党委书记范伟作重要讲话。范伟指出，我们要尽快转变思想观念，牢固树立经营承揽是企业发展龙头的核心理念。要顺应市场，创新经营管理模式，坚持走区域经营、合作经营、工程总承包、滚动经营的发展模式，以工程总承包为核心主业，延伸发展上下游产业链，实现经营承揽的跨越式发展。要进一步加大投融资和资产证券化的研究力度，通过业务培训增强专业技术能力。要切实加强经营要素的建设，切实加强经营管理的执行力，从大局出发，从经营一盘棋出发，实现资源共享。要切实加强经营人才队伍的建设和培养，在引进和吸收外部经营人才的基础上，加强复合型、综合型人才的培养。要加大对PPP项目和投资项目的承揽力度，充分考虑项目的拉动力和带动力，在通信信息、轨道交通、智慧城市、综合管廊等领域承揽资产优良、具备一定规模的投资项目。
范伟要求，集团公司及各子分公司要充分认识经营承揽工作的重要性和紧迫性，大家要齐心协力，攻坚克难,为集团公司的发展作出积极贡献。