10月22日，通号建设集团重点工程项目风险化解暨应收款项清收工作推进会在长沙召开。会议紧扣国务院国资委巡视整改部署要求，进一步压紧压实经营管理责任，对重点工程项目风险化解、应收款项清收攻坚任务统筹安排部署，着力防范化解经营风险，夯实企业转型发展根基。
通号建设集团党委书记、董事长付建中出席会议；党委副书记、总经理邓毅，党委常委、副总经理马金锋出席会议并讲话；党委常委、总会计师李鹏主持会议并讲话；领导班子成员刘迎军、李主亮出席会议。
会议指出，要统筹发展和安全，树牢底线思维，各单位要深入分析总结前三季度重点工程项目风险化解、应收款项清收工作成效与不足，精准研判面临的形势与挑战，切实增强攻坚工作的责任感和紧迫感。
会议强调，要锚定年度工作目标，坚决打赢四季度攻坚战。一要压实工作责任，全员攻坚发力。各级包保领导和班子成员要靠前指挥，及时协调解决难点、堵点问题；相关职能部门与项目部要各司其职、协同联动，形成上下贯通、齐抓共管的攻坚格局。二要聚焦重点难点，精准施策发力。紧盯重点项目合同履约、工程结算、资金回笼等关键环节，逐项制定“一项一策”化险清收方案，积极探索新思路、新打法，确保工作目标明确、路径清晰、执行有力。三要严守合规底线，健全长效机制。夯实基础管理，强化合规管控，既要聚焦当下、集中攻坚，全力化解存量风险，也要着眼长远、固本强基，健全管控机制，坚决遏制增量风险。四要强化督查考核，严格奖惩兑现。健全监督评价与绩效考核联动机制，加大督查力度，建立日常绩效跟踪反馈机制，严格考核奖惩刚性兑现，推动责任层层落地。
会议要求，集团公司各企业要切实提高政治站位，始终坚持问题导向，全力抓好清收回款和确权工作，深入推进巡视整改工作，以实实在在的工作成效稳住经营基本盘、坚决打赢全年收官战。
集团公司总法律顾问、相关部门负责人，三级单位主要负责人、总会计师、分管成本工作领导以及直管项目部项目经理参加会议。