8月9日，集团公司召开2022年上半年度经营工作座谈会，深入分析总结当前经营市场开发工作，“检阅”上半年经营成绩单，对下半年度经营重点工作的再明确、再部署，号召全体经营人员进一步咬定目标、坚定信心，争分夺秒、真抓实干，确保全面完成年度经营目标任务。
集团公司党委书记、董事长罗喜元出席会议并讲话，党委副书记、工会主席邓毅提出具体工作要求，集团公司领导班子、相关部门负责人、经营管理部全体人员，所属三级企业、各区域经营中心、办事处负责人参加会议。
罗喜元指出，这次会议是坚持企业发展战略的宣示会，要彰显集团坚持“12555”发展战略、笃定高质量发展不动摇的鲜明导向；是快速进入工作状态的督促会，要吹响收心聚力、强力推进优质项目承揽、建设的集结号；是全力冲刺全年目标的动员会，要以时不我待的紧迫感抢先抓早、争分夺秒，奋力完成年度承揽指标；是激发经营人员斗志的誓师会，要做到早预判、早谋划、早安排，为集团公司的高质量发展保驾护航。
罗喜元强调，优质项目承揽是推动企业营收的重要引擎，是调整企业产业结构的重要抓手，是防范化解重大风险的重要保障。在当前这一发展的关键时期，要想保持企业稳中有进、稳中向好的发展态势，实现速度、质量与效益“三丰收”，全集团必须要同心戮力、凝聚共识，将“优质项目为王”理念入心入脑。要想把纸上的指标数字转化为实实在在的项目、转化为集团公司高质量发展的实力和后劲，全体经营人员在日常工作中要做到突出重点、聚焦关键，以“超常之法”狠抓项目承揽。为此，罗喜元提出五点意见：
一是要以非常之谋抓好项目前期策划。弄清楚对方“要什么”，我们“有什么”、能“干什么”，吃透自身的竞争优势、吃透行业发展现状、吃透国家及股份公司政策。二是要以非常之举抓实项目承揽落地聚焦多方位合作，创造经营先机优势；要运用好各地招投标政策，对招标文件中的要求仔细揣摩；要持续弥补企业信誉不足之短板，努力提升集团的信誉分。三是要以非常之力抓细项目工程建设。加大对中标项目的推进力度，做到前期项目抓对接、保开工，在建项目抓进度、保节点，竣工项目抓验收、保回款，确保项目中标后能取得实效。四是要以非常之为抓强内部基础建设。强化与项目管理上下游企业的深度合作，提升供应链资源整合能力，强化经营体系建设，建强经营人才队伍；五是要以非常之功抓牢项目风险防控。完善投资、垫资类项目的前期风险管理，进一步健全内控规章制度，加强法律审核把关，确保公司安全、健康发展。
罗喜元要求，所属各单位要加强领导、真督实考，将“狠抓落实”变为共同遵循。一是要强化组织领导，“一把手”要上心上手带头抓，经营部门要专职专班专业抓，公司整体要上下齐心合力抓；二是要严格督查考核，对各单位完成情况要动态跟踪、强化督导、定期研判、定期调度，倒逼工作任务落到实处；三是要狠抓工作落实，要以项目成功落地达产见效说话，以实数、实例、实践、实效说话，始终保持压茬推进的工作态势。
邓毅强调，要想开展好经营工作，就必须时常回头看成绩、找差距、谈困惑、解难题，同时更要往前看，做好“强信心、强策略、强风控、强激励”这四个方面的具体工作，培养锻造一支“知道如何干”的高水平经营人才队伍。
全体经营人员在“强信心”上，要熟悉了解所管辖区域市场运作规则，提升沟通协调能力、自我推荐能力和资源整合能力，依据不同情况及时调整应对措施，做到有的放矢；在“强策略”上，准确把握集团公司“设计引领、投资拉动、产业推动、全员行动”经营理念和“一体两翼”发展思路，聚焦主责主业项目承揽，在困难中探索适合自身发展的经营策略；在“强风控”上，要重点把握市场承揽和制度完善执行带来的风险，将风险防控工作贯穿经营生产始终，重点把控“力量不到位、人员不作为、关键点未卡好”等情况，抓好自身风险防控，坚决做到廉洁从业；在“强激励”上，要将问题导向、目标导向与结果导向相结合，及时激励、及时考核、及时兑现，确保企业经营承揽能力建设取得成效，为完成中国通号下达的经营承揽指标、加快企业高质量发展提供坚实保障。
会上，罗喜元代表集团公司党委与各所属企业、区域经营中心、办事处签订了《2022年度经营承揽绩效考核责任书》，进一步压实经营主体责任。
集团公司领导班子成员分别就自身对经营工作的理解进行了经验分享。所属企业、区域经营中心、办事处等单位负责人，分别结合自身实际情况，提出了当前经营工作难点问题，并就下一步经营工作理念思路与方法举措进行了交流研讨。