7月12日，集团公司召开2021年上半年度经营工作座谈会，认真总结上半年经营工作开展情况，分析研判当前市场开发形势，并对下半年度经营承揽工作进行部署安排，号召全体员工凝心聚力，奋力完成全年经营承揽任务。
集团公司党委书记、董事长罗喜元出席会议并讲话，党委副书记、工会主席邓毅提出具体工作要求，党委委员、纪委书记姚晓虹与会进行座谈交流，集团公司领导班子、经营（投资）管理部全体人员、相关部门负责人，所属企业主要领导、分管领导及全体经营人员共计69人参加会议。
会议指出，2021年上半年度，面对宏观形势依然趋紧、经济下行压力增大的情况，集团公司坚决贯彻落实党中央、国资委党委和股份公司党委的各项决策部署，始终坚持稳中求进总基调，紧密围绕“12555”的总体发展战略，全面系统谋划经营工作。同时，全体经营人员不惧多重改革交织叠加的复杂局面和风险挑战，蹄疾步稳、从容应对，实现了在福建莆田和山东淄博的滚动开发。企业经营承揽整体发展势头良好，上年度经营承揽总额同比增长200.53%，顺利完成时间任务“双过半”，但全体干部员工要“一分为二”看形势，增强实干争先的紧迫感，意识到慢进亦退是现实危机，进一步转变经营承揽模式，创新经营承揽思路，以市场需求为导向，加大对新领域、新产业的开发力度，实干争先，攻坚克难。
罗喜元强调，面对下半年的工作任务，各所属企业要“一刻不停”抓推进，掀起实干争先的新热潮。一是要坚定不移以设计引领带动市场经营。系统发挥设计院先驱优势，提升集团公司全产业链价值的创造力。二是要凝心聚力强化经营基本要素建设。加快集团公司资质等级提升工作，增强核心竞争力；强化创优创奖意识，做好优质工程的创建工作；重视业绩积累，不断提升公司在建筑行业的影响力。三是要持之以恒推动投资项目落地。加强与外部单位联系，合理利用资金，努力解决投融资渠道，促进投资类项目落地实施。四是要未雨绸缪持续强化风险防控工作。防范项目承接风险、合作风险、亏损风险，全过程管控好成本和资金支出。五是要全力以赴推进轨道交通项目。聚焦股份公司主责主业，促使轨道交通类项目落地实施。六是要固本谋远营造风清气正经营氛围。坚持思想教育与正风肃纪相结合，综合运用“四种形态”，推动党风廉政建设向纵深发展。
罗喜元要求，全集团要“一以贯之”促落实，凝聚实干争先的大合力。要苦干、实干、拼命干，紧紧围绕年初确定的经营承揽目标，全体经营人员要凝心聚力抓落实，认真梳理当前形势，贴近客户，快速响应，靠前开展经营活动；要善做、善成、善担当，领导班子要带头抓经营，经营人员要做好项目信息的收集整理跟进工作。加强经营队伍的引进和业务培训工作，全面提升经营团队的整体素质；要严督、严查、严考核，层层抓落实，确保各项工作按时推进，严格对各单位的年度成绩进行考核，刚性兑现薪酬奖惩。
邓毅在主持会议中强调，生产经营是企业发展的“龙头”，虽然上半年的努力有所收获，但肩上的担子依旧不轻，全体经营人员要通过这次会议，理清工作思路，一是要从战略和全局的高度，统一思想，提高认识，切实增强责任感、紧迫感和使命感，以勇往直前的信心和决心，抓住机遇，乘势而上，向经营承揽这个中心聚焦发力。二是要提升协调力、掌控力和执行力，做到主管领导亲自抓，分管领导直接抓，经营部门负责抓，经营人员具体抓，形成千斤重担众人挑，人人肩上有指标的新局面。三是要抓住“气候回暖”的有利时机，积极开拓市场，统筹一切优势资源，确保项目落地，确保实现自营目标，确保实现年度目标。
会上，所属各企业分别结合实际情况，深刻剖析当前经营工作难点问题，交流研讨好经验好做法，力争以此次座谈会为契机，切实传好市场开发“接力棒”，吹响经营承揽“冲锋号”，全力做好全年经营工作“后半篇文章”。
此后，集团公司还举行了任期制和契约化签约仪式，党委书记、董事长罗喜元与各所属企业签订2021年度及2021-2023任期经营业绩责任书，进一步压实责任。