近日，通号建设集团党委书记、董事长付建中一行与通号国际控股公司党委副书记、总经理杨栋林团队，对越南富国岛城市轻轨一期四电集成项目进行实地调研，督导项目建设各项工作。
调研组对越南富国岛机场至APEC会议中心轻轨全线开展全方位、全覆盖现场检查。重点了解了全线路安全防护体系、现场施工作业规范、设备设施运行状态等关键环节，并深入地下施工区域、APEC会议中心核心站点开展施工现场调研。
座谈会上，调研组在听取项目部详细汇报工程建设进度、安全生产管控措施、生态环保落实情况、技术质量管理成效、成本物资统筹情况等重点工作后，结合项目建设实际及APEC会议重要节点任务，对项目后续建设工作提出四点明确要求：
一是严守安全质量底线，深耕精细化管理。始终坚持高标准建设、严要求管控，常态化抓实施工现场安全质量管理，细化全流程管控举措，压实全员岗位责任，坚决守住安全、质量“双零”目标，筑牢海外工程建设坚实根基。
二是紧盯关键核心节点，全速攻坚施工生产。聚焦APEC会议重大配套工程节点任务，科学倒排工期、挂图作战、压茬推进。集中技术力量攻克施工重难点问题，统筹调配人力、设备、物资等各类资源，保障项目施工高效有序推进。
三是深化属地经营管理，强化多方协同联动。持续优化海外项目属地化管理模式，主动加强与业主、监理等各方的沟通对接与协同配合。充分发挥央企品牌优势、专业技术实力和资源整合能力，树立企业海外良好形象。
四是压实全程管控责任，打造海外精品标杆。全面压实项目各层级管理责任，统筹兼顾安全、质量、进度、成本各项管控工作，细化各施工环节管理标准，精益求精雕琢工程品质，全力打造经得起检验的海外标杆精品工程。
为深入践行正确政绩观，全力推动建设集团年度各项目标任务落地落细。付建中带队深入北京老旧小区改造项目和天水有轨电车项目，督导重点攻坚任务推进，并围绕经营发展、项目管控、战略落地等方面作出系统部署，以“督”促“干”，进一步压实重点项目管理责任。
在北京老旧小区改造项目现场，调研组一行深入屋面、外墙等关键作业面，实地察看施工进度与质量管控情况，听取工作汇报，全面摸清项目建设现状。
在天水有轨电车项目调研期间，调研组重点督导工程结算攻坚工作，现场协调解决流程中的堵点和难点，明确结算攻坚的时限要求。同时，面向项目团队系统解读“4321”发展战略，推动战略部署与项目经营深度融合，进一步统一思想、凝聚攻坚合力。
调研“把脉”找差距，政绩“铸魂”明方向。 此次一线调研既是对项目管理的深度体检，更是对政绩观学习教育成效的实战检验。建设集团正将学习成果转化为管理实效——全体职工深植“品质立信、创效光荣”理念，从自下而上的改革探索，到实事求是的科学决策，在实践中打破思维定势，以实干担当激活企业发展内生动力，用工作实绩检验政绩观学习教育成效。