近日，通号建设集团2026年三季度安全生产委员会（扩大）会议在长沙召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，全面落实国务院国资委中央企业安全生产工作会议精神及股份公司安全质量环保专题视频会工作要求，开展安全生产事故警示教育，深入研判集团当前安全生产形势，审议安全生产相关议题。
通号建设集团党委书记、董事长付建中主持会议并作总结讲话，党委副书记、总经理邓毅出席会议并讲话。会上，安全总监龙浩畅通报安全环保工作情况，副总经理李主亮部署下阶段安全环保重点工作，对中秋、国庆两节安全生产工作提出具体要求。
会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团公司“转型发展年”，做好安全生产工作意义尤为重大。要提高站位强认识，把安全作为检验忠诚的试金石、转型发展的生命线、决战四季度的定盘星，坚决摒弃“过关”“交账”思想，安全标准不能退、管理力度不能减、安全投入不能削。要直面问题找差距，必须用“一件事”全链条分析方法，整改一个、规范一类，推动安全管理由“事后补救”向“事前预防”转变。要以铁腕手段抓执行，紧紧围绕“4321”战略，严格落实“十条硬措施”，压实责任链条、杜绝以包代管，推行场景式风险管控，树牢“技术方案就是施工纪律、就是安全底线”的共识，严守生态环保底线。要以战略定力抓长效，以“三实修身”滋养安全自觉，以“市场优先”倒逼安全敬畏，以“品质立信”筑牢安全根基，让“通号建设”成为安全可靠的代名词。
会议指出，要认清当前安全生产严峻形势，汲取各类事故教训。立足“三个层面”，把握形势。从行业领域、央企监管、企业自身三个层面研判风险，坚守安全生产红线底线。紧扣 “三个对标”，压实责任。对标习近平总书记关于安全生产重要论述、对标国资委安全生产“十条硬措施”、对标集团转型发展对安全工作的实际要求，深挖思想、责任、体系短板，刚性执行 “三管三必须”；规范应急处置、做实全链条复盘；用好 “四不两直” 检查；强化外包实质监管，足额保障安全投入。落实 “三个提高”，夯实根基。提高思想意识，厚植敬畏之心；提高责任担当，做到知责履责、严肃追责；提高工作本领，打造懂业务、通安全的复合型管理队伍。中秋国庆临近，四季度生产任务集中，各单位要压实责任、防控风险，以严实管控护航集团转型发展。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开。集团公司副总师以上领导、部门负责人；各三级单位领导班子成员、安全总监参加会议。