7月20日，通号建设集团2026年年中经济活动分析会在长沙召开，会议深入贯彻落实“十五五”规划部署，全面复盘上半年工作、精准研判发展形势、系统部署下半年攻坚任务，号召全体员工统一思想、压实责任，吹响冲刺全年生产经营目标攻坚号角。
集团公司党委书记、董事长付建中，党委副书记、总经理邓毅出席会议并讲话。党委常委、总会计师李鹏主持会议，并作上半年经济活动分析报告。
付建中围绕经营、管理、风险、作风四大维度部署重点工作、明确落实要求：一是紧扣“自立与自强”，开拓经营思路。全方位拓宽市场开发渠道，主动出击拼抢市场，从严把控项目经营质量，坚决守住效益底线。二是紧扣“效益与品质”，苦修项目管理。以“创效光荣、品质立信”为引领，紧盯项目全流程管控，下足硬功夫、做实真举措；严把安全生产关，守住企业生命线。三是紧扣“化解与防控”，严守风险底线。领导干部必须树立“新官理旧账”的政绩观，加速处置存量风险、优化合同资产、多元推进清收回款，健全奖惩约束机制。四是紧扣“执行与担当”，锻造实干作风。下半年攻坚任务艰巨，各级领导干部必须强化执行、担当、协同，知责而行、跑步前进，以正确政绩观推动“4321”发展思路见行见效，坚决完成全年各项目标任务，为实现“企业成功转型、守护职工幸福”的总目标而努力奋斗。
邓毅在讲话中全面复盘了上半年整体经营形势，深刻查摆项目管控突出短板，围绕冲刺全年目标作出系统部署：一是提高站位、统一思想，坚定不移推进责任成本管理。紧扣集团“4321”发展战略，树牢“以创效为荣、以亏损为耻、以精益为先、以粗放为戒”鲜明导向，将精益思维、效益意识、底线思维贯穿管理全过程。二是压实责任、协同联动，构建全链条管控体系。健全“集团本级—子分公司—项目部”三级管理体系，凝聚成本管控整体合力。复制推广标准化精益管理经验，以点带面整体提升在建项目管控质效。三是严明奖惩、刚性兑现，以硬约束激发全员创效合力。锚定“创效光荣”价值导向，完善闭环考核评价机制，将考评结果与薪酬、评优、干部任用深度挂钩，奖优罚劣激发全员创效活力。
会上，轨道分公司、长沙设计院、一公司、二公司、四公司主要负责人依次上台，签订2026年度经营业绩责任书、廉洁从业承诺书。
李鹏在总结讲话中强调，各单位要第一时间传达会议精神，引导全体干部职工认清形势、统一思想；要细化任务清单、压实各级责任，推动各项部署落地见效；要统筹发展与廉政建设，在冲刺经营目标的同时筑牢廉洁风险防线；要强化督导考核，年末严格对照经营业绩责任书开展考核，刚性兑现奖惩。
会议以“现场+视频”的形式召开。集团公司领导班子、副总师级领导、机关各部门副职及以上人员，长沙片区三级企业领导班子，外地三级企业主管领导、总会计师现场参会；外地三级企业其他班子成员、各单位部门负责人视频参会。