奋斗的底色，是实干
转型的路上，有榜样
自“4321·向未来”企业文化宣贯行动启动以来，全集团上下正以“四种文化”为引领，以“三项业务、两条路径、一个目标”为方向，在转型路上稳步前行。从“干起来”“攻下来”到“冲上去”，全集团上下紧盯市场、技术、管理上的“硬骨头”，集中力量攻坚克难。
二季度，6位优秀伙伴荣获“转型之星”称号。他们身处平凡岗位，在日复一日的坚守中默默耕耘，以“三实修身”的踏实、“市场优先”的主动、“创效光荣”的实绩、“品质立信”的初心，把小事做细、把职责扛牢，用点滴积累汇聚起“干起来、攻下来、冲上去、拿下来”的奋斗力量，为“4321”战略在一线落地生根写下最真实的注脚。
赵晓文|越南富国岛项目安全环保部部长
标准有差异，安全无国界。
赵晓文同志深耕越南富国岛轻轨四电集成项目，聚焦安全管理与开工筹备，直面海外安全管控挑战，实现项目零事故、零伤亡，重大隐患动态清零。针对中越安全标准差异，系统比对两国法规，编制安全环保制度26项、应急预案9项，并同步开展岗前安全教育培训3次、事故警示教育5次，完成64项风险辨识、8项隐患整治。立足属地实际，推动安全管理向本土融合转型，充分体现了海外一线管理者在复杂环境下的应变力与担当力，为海外同类项目提供可借鉴范本。
向洪懿|焦缆升级改造项目总工程师
省下的每一分，都是创效的底气。
向洪懿同志任焦缆升级改造机电项目总工期间，负责机电五个专业技术、施工与成本管理。面对项目多专业交叉、预算紧张难题，锚定精益创效目标攻坚克难，通过优化方案将母线槽及柔性母线成本由759万元降至469万元，直接创效290万元，大幅减轻项目成本压力。优化方案兼具施工便利、运维成本低等优势，为项目降本创效树立实践样板，以实干实绩践行创效光荣。
彭茜|规划设计师、院工会委员
跳出舒适区，才能看见新赛道。
彭茜同志紧扣企业转型战略，主动跳出传统业务“舒适区”，积极学习低空经济、城市更新等前沿政策技术。作为核心负责人，她攻坚明阳山调规重点民生项目，高效完成多部门对接与方案优化，顺利通过市级审议；主动开拓低空经济新赛道，牵头攻坚实现项目中标，填补业务空白。同时，她履行工会委员职责，做好职工诉求收集反馈，开展业务传帮带，带动青年员工提升转型本领，以实干助力新业态拓展。
韦丽娜|文昌项目综合管理部副部长、劳资员
从机关到一线，以标准促提质。
韦丽娜同志主动从机关后台标准化管理岗位转型至海南项目一线，扎根现场履职攻坚。她充分运用机关合规统筹经验，优化项目综合管理流程，实现项目管理标准化、精细化提质；抓实劳资管控，完善人员台账、合同审核与薪资核算，实现用工零差错、零劳务风险。高效对接属地住建、人社等部门，做好迎检与政策落地工作；优化物资全流程管控，减少物资损耗，实现降本增效，以扎实一线实绩助力公司产业升级和属地市场稳固提质。
王强|二公司综合管理部副部长
人岗相宜，才能让每个人发光。
王强同志坚持“控总量、优结构、提效能”思路，持续优化人力资源配置。他以内部转岗、柔性分流作为主要途径，科学统筹岗位适配工作；对难以匹配岗位的人员依规妥善处置，推动人岗相宜。同时，建立人员优化、效能提升、成本管控联动机制，结合项目经营指标动态调整方案，化解产值与人力成本不匹配问题。立足公司实际统筹调配，协调职工调动、借调50余人次，积极创造就业岗位，稳定职工队伍。
孔天伟|北京旧改项目经理
旧改一线解难题，二次经营创效益。
孔天伟同志任北京旧改项目经理期间，统筹5个街道8个社区旧改协调，深入片区实地摸排各类隐患与难点，科学编制施工方案，统筹资源、错峰施工，妥善处置管网改造、外墙渗漏、外窗更换等各类居民矛盾，创新便民施工，减少扰民。同时，他深挖项目二次经营，累计争取6份新增签证，新增利润6万余元，带领团队聚力攻坚，用心打造民心工程，交出政府放心、居民满意的旧改答卷。
我们用“干”开局、以“攻”破局、靠“冲”蓄势。四季度，“拿下来”的收官之战已经打响。“拿下来”——全年目标必须拿下，转型答卷必须过硬。
收官之际，比的是韧劲，拼的是定力，靠的是实绩。让我们用实实在在的数字说话、用过硬的成果交账，为“企业成功转型、守护职工幸福”写下属于每个人的年终答卷。
下一颗“转型之星”
等你来点亮！