9月10日，通号建设集团2026年“质量月”活动启动仪式暨督导部署会在长沙召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于质量发展的重要论述，全面落实《质量强国建设纲要》各项部署和重点领域安全环保质量常态化督导要求，进一步树牢“品质立信”理念，全面掀起提质量、创精品、树品牌的热潮，为践行“4321”发展战略、推动企业行稳致远筑牢坚实质量支撑。
通号建设集团党委副书记、总经理邓毅出席会议并讲话，党委常委、副总经理刘迎军宣贯了《通号建设集团2026 年“质量月”活动方案》并主持会议，副总经理李主亮、安全总监龙浩畅先后围绕督导工作作专项部署。
会议强调，要提高站位、深化认识，深刻把握工程质量工作的重大意义。工程质量是企业的生命线、市场的通行证、品牌的金名片。必须树牢“百年大计、质量第一”理念，做到思想上真重视、认识上再深化。要肯定成效、直面不足，精准把握当前质量工作形势任务。清醒正视源头管控、过程管控、分包监管、人才储备等方面短板弱项，增强忧患意识、底线思维，以刀刃向内的勇气补齐短板，坚决守牢工程质量安全底线。要聚焦重点、精准发力，全面提升工程质量管控水平。严控图纸会审、物资进场、工序施工关口，确保施工过程“零缺陷”；推动“被动争创”向“主动必优”转变，擦亮企业发展“金名片”；厚植工匠精神建强人才队伍，夯实质量发展“硬根基”；深化数字赋能、推进智慧建造，激活构建“数据驱动、精准管控、持续改进”的质量管理“新动能”。要压实工作责任、凝聚全员合力，确保“质量月”活动走深走实、常态长效。要坚持以月促年、以点带面、标本兼治，全力实现质量“零缺陷”、安全“零事故”目标，推动质量、安全、效益同步提升、协同共进。要提升政治觉悟、压实主体责任，保障督导工作高规格推进、落地落实。对督导工作要实事求是、严守纪律，把督导工作作为推动管理提质增效的重大契机，切实把检查成效转化为治理效能。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开。集团公司有关部门负责人及相关人员；各三级单位主要领导、相关分管领导、安全总监、有关部门负责人及相关人员，各项目部班子成员、部门负责人及相关人员参加会议。