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专访:广联达软件股份有限公司工程施工事业本部总经理郭冬建 “不同翻响”的智慧工地

发布时间:2014-06-17 作者: 来源: 字号:

广联达信息大厦

广联达软件股份有限公司成立于1998年,2010年5月在深圳中小企业板成功上市,成为中国建设工程领域信息化产业首家上市软件公司。视“专业”为企业精深发展、安身立命之本,广联达立足建设工程领域,围绕工程项目的全生命期,提供以4MC(项目管理-PM、建筑信息模型-BIM、数据管理-DM、移动应用-MA、云计算-CC)为独特优势的一流产品和服务,支持客户打造智慧建筑,实现智慧建造和智慧运维,提升经营效益。以客户需求为导向,广联达产品从单一的预算软件向多方向发展,如今在工程施工领域正在快速的渗透和发展。

本次专访对象郭冬建

筑龙网:广联达公司基于什么考虑,会针对钢筋翻样举办这么一次活动?

郭冬建:我认为主要原因有两点。一是理论的东西是没用的,只有实在的产品,才能对社会做出真正的贡献。第二,钢筋对质量和安全的影响非常大,而且是项目部中成本最大的。而我们钢筋翻样市场占有率达到92%,市场占有率大的时候,就能将这个市场做起来,从而使更多的人向前走。

通过钢筋翻样软件,我们可以将钢筋损耗再降低2到6个百分点,这样一来,施工单位的纯利润自然就出来了,同时又不会影响项目部的整体管理,不会影响到各职位的工作职责,因此对施工单位来说是有益而无害的。趋于这么多的考虑,所以选择举办了钢筋翻样大赛。

培训活动现场照片

筑龙网:我们看到,此次参加比赛的选手,要使用钢筋翻样软件,而我们平时在项目上,主要是手工进行钢筋翻样,针对此刻软件,郭总可以给我们介绍一下么?

郭冬建:其实主要由三个软件构成。简易翻样表,钢筋翻样软件以及钢筋精细管理软件。简易翻样表简单地理解的话,就是高级电子表格配上图形,再加上九宫格的输入法。图形与实际情况相结合,钢筋工人会更容易上手,九宫格输入法直接输入长度等具体量,使用起来非常简单。翻样软件是在过程中应用的软件,在其中加入了相关的规范,再将施工现场的一些问题考虑进去,进而开发出的软件。精细管理软件是给项目部的钢筋工长,或者是钢筋预算人员使用的软件。

工程作品展示

筑龙网:为什么现在主推钢筋这个业务的信息化培训,而不是整体信息化培训?

郭冬建:这里我们考虑换一种思路,也引用最流行的“互联网思维”。其实之前有做过企业的整体信息化管理的讲座,但是讲完后,你会发现,客户会觉得这真的没法用,客户很难对这当中产生的价值进行抉择。举个简单的例子,如果我花了少量的投资,很快的产出了价值,而如果花了几百倍的投资,产出更高的价值,此时就会因投资数额的问题而难以抉择了。而且你会发现,搞整体信息化,就不仅仅叫改善了,这实际上就是在玩“企业革命”了,企业的整个流程都被打乱了。联系一下实际情况,当信息化管理影响到了部分管理人员的职能时,这些人就会对信息化产生制约,因此搞整体信息化的难点也会非常大。而且培训的难度更大,3700多万在项目部注册的人员,如果做整体的培训,对于我们来说,投资非常巨大。但如果只针对钢筋这一个分项,培养钢筋相关的技术人员,然后再通过单边效应,最后会取得非常不错的效果。所以基于以上的原因,我们选择主推钢筋这个业务。

模板脚手架软件需求调研

筑龙网:针对目前建设项目越来越复杂,超高层、深基坑、大跨度项目越来越多,一个工程的项目管理工作越来越复杂,郭总能给我们简单描述下,智慧工地是如何解决这些复杂问题的?

郭冬建:智慧工地讲究业务应用碎片化,也就是每个工种和每个业务有自己最佳的应用信息手段,不管是软件,还是硬件,还是移动设备这些都必须立足项目部该岗位的应用,否则无法保障信息化的应用效果。我们提出的智慧工地概念,就是全流程的BIM、各业务和岗位的碎片化应用,全部数据的云托管和分析,基于云服务的大协同。这些应用中,BIM 和云服务是关键,而实现手段必须是碎片化应用。所以我们后续会持续在岗位级或者单业务级别推进信息化。这里概括四点:每个工作者有自己最佳的信息化工具;每个项目部的集结点都落脚在拟建项目;每个管理者都能及时准确的获取信息;每个项目部都能利用过去数据分析预测。

郭总给记者做详细讲解

筑龙网:郭总有没有考虑过发展软件的同时再开发一下硬件,软硬结合?

郭冬建:有想过,现在我让他们接的移动设备,不管是平板电脑还是移动手机。我们可以做一款平板电脑,硬件可以有形化,可以方便这个行业。我们想过一个非常有意思的例子,现在都是用红外测距放线,如果研制一个移动设备,把设备上装备这个功能,一按直接就可以测出来,如果客户感觉用的方便用的满意,这时候就可以选择研发这样一款产品。还比如工人在混凝土浇筑过程中,很容易出现少震漏震的情况,很有可能就会造成混凝土内部不密实有空气,这时我们如果研制一种设备,使用微波探测一下,哪里有空洞就会非常明显,然后工人就可以很轻松的去补震,最后使混凝土达到密实的效果。秉着“客户怎么满意我们怎么来”的原则,会有发展硬件的想法。

“软硬结合”

筑龙网:翻样工人及钢筋管理者的培训和大赛今年是第一次,是否我们后续还有其他的业务培训,以让项目部工作者有一个更好的机会学习。

郭冬建:其实通过今年这个大赛,也正好可以从中摸索出一个套路。首先我们可以看到来培训的这部分人的属性,我们先了解了项目部到底是派什么人来参加培训。钢筋翻样人员可能可以出来,但是钢筋工长,现场人员出不来,如果参加集体培训,项目部需要对现场人员进行调整,所以其次我们就算要看现场人员的调整情况。之后我们还将推出模板脚手架软件,那么如果会举办培训活动的话,我们就会把这次统计的数据应用上去了。

随着各种软件的推出,我们肯定也会推出一些活动培训,但不可能每个工种一一做一个集体培训,这是行不通的,项目部是玩不起的,他们没法让施工现场一直缺少技术人员。这个时候就会设想一下时候可以从网络上获取一个渠道,用这个渠道进行培训效果可能会更好,既增加了培训人数,又不用撇开工地上的任务,对双方都便利的同时,也会对施工行业某些技术的发展有所影响。

以上为本次专访的主要内容

以下为具体活动信息:

首届中建协工程项目管理

——“广联达”杯钢筋技术管理图纸翻样竞赛

我国正面临着经济全球化与知识经济时代的严峻挑战,建筑业呈现整体信息化程度较低的现状。因此,提升从业人员,尤其是一线操作人员的技能素质和信息化水平成为解决问题的关键着眼点。而中建协联手广联达举办此次活动,也正是瞄准这一契机,希望通过在全国范围内的公益培训和网络考核,切实提高钢筋技术管理人员、专业一线操作人员的信息化水平,助力智慧工地,发展产业工人,为构建和谐社会贡献力量。

对于广联达来说,与中建协携手举办本次公益专业培训,其意义之重大不言而喻。一方面,活动的举办,将为建筑业提供大量接受过专业技能培训的从业人员,可以打造一支能够支撑产业转型升级的现代产业工人队伍,以助力推动我国经济全力度过发展转型期,加快经济增长方式的转变。另一方面,它标志着广联达积极响应政府鼓励、支持企业举办参加公益性活动的号召,秉承了广联达“回馈社会”的企业核心价值观,彰显其作为建设行业“领军企业”高度的社会责任感,有助于向大众树立良好的企业形象。

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